篇一：工作奖金核定

　　员工工资管理规定 1、 2、 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工 工资模式：采用结构工资制

　　计时员工工资=工作时间（小时）x 单位小时+工龄工资+全勤奖 计件员工工资=按照标准计件工资管理规定核算+工龄工资+全勤奖 基础管理人员工资=基本工资+奖金 非正式员工工资制度按照临时签定的工资协议为准 3、 员工工资

　　3.1 计时员工工资 3.1.1 计时工资分为四个级别：A 级 8.50 元/小时,B 级 8.35 元/小时 C 级 8.20 元/小时,D 级 8.00 元/小时 A 级考勤标准: 1)技术熟练程度很高 2)工作效率很高 3)产品合格率高,工序合格率达 98%以上 4)品德优秀,有主人翁精神 5)能达到或超过公司规定的生产目标任务的 100% B 级考勤标准: 1)技术熟练程度很高 2)工作效率较高 3)产品合格率高,工序合格率达 95%以上 4)品德好,有主人翁精神 5)能达到公司规定的生产目标任务的 98% C 级考勤标准: 1)技术熟练程度一般 2)工作效率一般 3)产品合格率高,工序合格率达 92%以上

　　4)品德好,有主人翁精神 5)能达到公司规定的生产目标任务的 95%以上 D 级考勤标准: 1)技术熟练程度较差 2)工作效率低 3)产品合格率低,但工序合格率达 90%以上 4)品德较差,没有主人翁精神,纪律差 5)能达到公司规定的生产目标任务的 90%以上 以上考核的内容以产品或产品工序的合格率及生产目标任务两项作为主要的评定级 别标准.如果工人连续 30 天均拿到 D 级工资水平,公司将给予调整或辞退处理. 3.1.2 工龄工资按员工为企业服务年限长短确定,为鼓励员工长期、 稳定地为企业工作, 每年增加 360 元 3.1.3 全勤奖:每个月按照 30 元标准,具体按员工守则规定为标准 3.2 计件员工工资 3.2.1 按照公司标准的计件管理规定为准 3.2.2 享有工龄工资,每年增加 360 元 3.3 基层管理人员工资 3.3.1 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,基本工资由公司董事会决定 3.3.2 公司管理人员必须跟公司签定劳动合同 3.3.3 奖金 根据各部门工作任务、经营指标、职责履行状况、工作绩效考核结果确立 绩效考评由厂部负责，跟总经理确认考核结果 奖金通过隐蔽形式发放（可以月发或年终发） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金 4、 关于工龄工资

　　4.1 员工 1 年(365 天)内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资

　　4.2 工龄计算从试用期满计算,满一年且第二年能继续在公司任职的,在第二年正式上 班二个月起以奖金形式发放 5、 薪资发放规定

　　5.1 公司规定每月发放薪资日期为当月+1 个月的 30 号(即当月的工资在第二个月底 30 日付清 5.2 发放薪资由财务部负责,由领薪人员签字 5.3 发放薪资要有条理进行,不能耽误车间及其他人正常工作,通知当事人到财务部领 取 5.4 发放工资可以用现金或银行卡的发放形式,具体以财务部的规定为准 5.5 工资每个月只发放 600 元生活费,对当月不够 600 元的新工人可以发放其工资总额 的 80%,其余的每个月工资累计到年底过春节前一次性付清 5.6 遇到本月月底放长假或春节假期的,其发放工资日期自然延期到下个月月底发放 6、 其他规定

　　6.1 不准员工私下打听、 议论他人工资,如果发现某员工自己的准确工资被其他员工知 道,其调查被发现,将罚款 50 元处理,从下个月工资中扣除 6.2 财务发放要保密,不能将工资表放于明显的位置 6.3 生产组长、 主管及其他管理人员若透露自己工资或员工工资， 一经发现将处于 100 元罚款 6.4 其他公司引进的人才或外部聘请的高级人才按双方签定的协议为准,不在工资管 理规定范围内

　　以上方案经董事会批准执行,解释权在董事会.

　　

篇二：工作奖金核定

　　创造健康新生活

　　题目：员工薪资管理办法

　　人事管理制度

　　1、目 的：为使公司薪酬管理规范化、合理化，根据员工的工作能力和所在岗 位的责任大小公正地认可和回报员工为公司所做的贡献。

　　2、范 围：适用于公司所有员工。

　　3、责任者：总经理、各部门经理。

　　4、内 容：

　　4.1 薪酬原则 4.1.1 公司推行效率优先、兼顾公平的原则，依据员工的职位、学识、经验、技 能、潜质以及其担任工作的难易程度、责任轻重等因素进行合理、公平的利益分 配，在薪酬支付上向优秀员工倾斜。

　　4.1.2 公司员工工资实行基本工资制；绩效工资的分配与个人工作业绩挂钩。

　　4.2 薪酬体系 薪酬体系是对岗位承担责任大小、任职的必要条件、岗位任职人员的工作能力和 工作业绩等进行定位，同时结合企业的实际情况确定薪酬分配体系。

　　4.3 薪酬结构 4.3.1 公司员工薪酬结构是由基本工资、绩效工资、工龄工资和各类补贴构成。

　　4.3.2 基本工资：基本工资是员工所得工资总额的基本组成部分。

　　4.3.3 绩效工资：绩效工资依据员工的任务指标、工作业绩、工作能力评价等发 放。

　　4.3.4 工龄工资：员工在公司工作满一年，符合公司要求并和公司续签合同后， 可享受工龄工资。

　　4.3.5 补贴：公司员工依据岗位可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。除特 殊情况不享受外，一般均按补贴标准在工资中发放。

　　4.3.6 全勤奖 员工当月（以自然月计算）无迟到、早退、请假、旷工现象，给予全勤 100 元。

　　版本：1.0 文件编号：JXB-JT-HR-005

　　人事管理制度 - -1- -

　　生效日期：2013-01-01 文件名：员工薪资管理办法

　　创造健康新生活

　　薪资标准及构成

　　工资构成

　　福利

　　员工级别 薪资标准 基本 绩效 工龄 交通 话费 住房

　　工资 工资 工资 补贴 补贴 补贴

　　高管 10000 以上 1100

　　人事管理制度

　　全勤奖

　　总监 8000-10000 1100

　　100

　　100

　　经理 5000-8000 1100

　　80

　　100

　　主管 2800-5000 1100

　　50

　　100

　　员工 1500-2800 1100

　　30

　　100

　　4.4 薪资调整 4.4.1 薪资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务 的升降、岗位的变迁等而对员工原有薪资进行调整，分上调和下调两种。

　　4.4.2 员工的薪资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪， 各类调薪互不冲突。

　　4.4.3 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续， 公司根据其试用考评结果，对其试用薪资进行的调整。转正薪资调整幅度的大小 依据试用期考评结果而定。

　　4.4.4 任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时， 公司根据其职务的升降对其原有薪资进行的调整。

　　4.4.5 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩 突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有薪资进行的调整。特 别调薪分正向调整和负向调整两种。特别调薪及薪金调整幅度必须经总经理特批。

　　4.4.6 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工 薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增 长，同时对不称职的员工予以降职降薪。

　　4.5 薪酬计算和发放 4.5.1 员工的薪酬在入职时根据岗位核定，如有调整按调整后标准执行。

　　版本：1.0 文件编号：JXB-JT-HR-005

　　人事管理制度 - -2- -

　　生效日期：2013-01-01 文件名：员工薪资管理办法

　　创造健康新生活

　　人事管理制度

　　4.5.2 基本薪酬计算时间为每月的 1 日至 30/31 日。公司于每月 15 日-20 日发

　　放员工薪酬。

　　4.5.3 每月绩效工资在当月薪酬中发放。

　　4.5.4 下列各项须从员工薪酬中直接扣除：

　　4.5.4.1 个人所得税

　　4.5.4.2 社会保险费用中个人缴纳部分

　　4.5.4.3 其他应予以扣除的款项

　　4.6 营销人员奖励薪酬

　　市场销售人员的销售提成奖按公司与各部门签订的绩效奖金考核协议有关规定

　　执行。

　　附件：

　　表一：《调薪审批表》

　　版本：1.0 文件编号：JXB-JT-HR-005

　　人事管理制度 - -3- -

　　生效日期：2013-01-01 文件名：员工薪资管理办法

　　创造健康新生活

　　调薪审批表

　　人事管理制度

　　转正调薪□ 任职调薪□ 特别调薪□

　　员工姓名

　　所在部门

　　转正调薪 调整前：

　　调 任职调薪

　　薪

　　类

　　型 特别调薪

　　原部门：

　　原职位：

　　调整前：

　　调整前：

　　调整理由：

　　入职时间 现任职务

　　调整后：

　　现部门：

　　现职位：

　　调整后 调整后：

　　生效日期

　　年

　　月

　　日

　　部门意见

　　签字：

　　日期：

　　行政部意见

　　签字：

　　日期：

　　副总经理意见

　　签字：

　　日期：

　　总经理意见

　　签字：

　　日期：

　　注：1、此表由行政部填写，交各部门负责人审批。2、特别调薪需注明调整理由。

　　版本：1.0 文件编号：JXB-JT-HR-005

　　人事管理制度 - -4- -

　　生效日期：2013-01-01 文件名：员工薪资管理办法

　　

篇三：工作奖金核定

　　湖南 XX 餐饮管理股份有限公司 (HUNAN)CATERING MANAGEMENT CO., LTD

　　商铺分租合同

　　商铺分租合同

　　出租方(甲方)：

　　承租方(乙方)：

　　根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用 的基础上，经协商一致，就乙方分租甲方承租的商铺事宜，订立本合同。结合甲乙双方的 实际情况，在双方协商一致的情况下制定，是双方真实意思的表达。

　　一、出租商铺情况

　　1.1 甲方出租给乙方的商铺主要情况如下：

　　本商铺座落：怀化市 鹤城 区 xx 层 。

　　(以下简称该商铺)。

　　甲方承租该商铺总共建筑面积为：

　　平方米

　　分租给乙方该商铺部分场地建筑面积为：

　　平方米(以下简称分租场地)

　　分租后甲方实际使用该商铺部分场地建筑面积为：

　　平方米

　　甲方承租该商铺平面图、乙方分租场地平面图、该商铺出租方（甲方）有效租赁合同、及 该商铺的有效产权证明、的复印件，见本合同附件。

　　甲、乙双方同意该附件作为甲方向乙方交付该分租场地的依据。

　　甲方已向乙方出示原件,乙方确认复印件与原件一致。

　　1.2 甲方作为该商铺第一租赁使用权人与乙方建立第二租赁使用权关系。签订本合同前， 甲方已告诉乙方该商铺的产权所有人未设定抵押，或已设定抵押（按揭）。甲方保证该商铺 的产权所有人对本租赁事宜已经抵押权人同意。若因抵押原因需要处分本商铺，双方同意 按本合同第九部分解除本合同的条件的有关内容处理。

　　1.3 本商铺的产权共有人包括：

　　。甲方保证所有产权

　　共有人均同意将该商铺的部分场地出租给乙方使用，并与甲方共同在本合同上签字确认，

　　出租的商铺没有权属纠纷。（产权共有人以授权的方式委托产权所有人的其中一方代签字，

　　产权方代签字人保证授权委托书真实有效，并承担相应的法律责任。）

　　1.4 该商铺的公用或合用部位的使用范围、条件和要求；在本合同附件: 乙方施工平面图, 中加以列明。

　　二、租赁用途

　　2.1 乙方向甲方承诺租赁该分租场地作为乙方

　　营业使用，乙方保证在租赁期内未征

　　得甲方同意以及按规定须经有关部门审批而未核准前，不擅自改变上述约定的使用用途。

　　三、交付日期和租赁期限

　　3.1 甲、乙双方约定，甲方于_______年_____月____日前向乙方交付该分租场地。租赁期 自______年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。其中___年___月___日至___ 年___月___日期间的时间，甲方同意该段时间做为乙方筹备和装修时间，不计入正式租期 即免租期。

　　3.2 租赁期满，甲方有权收回该分租场地，乙方应如期返还。乙方需要继续承租该分租场 地的，则应于租赁期届满前___个月，向甲方提出续租书面要求，经甲方同意后重新签订租 赁合同，租金等租赁条件均根据当时的实际情况做相应调整。

　　四、租金、支付方式和限期

　　4.1 甲 、 乙 双 方 约 定 ， 该 分 租 场 地 年 租 金 总 计 为 人 民 币 _____ 元 ( 大 写 ：

　　整)。

　　该分租场地租金 3 年内不变，自

　　年 月 日起，双方同意租金调整递增幅度为

　　5 %/年。租赁期满后若乙方需要继续租赁且甲方同意，双方可协商对租金进行调整。有关 调整事宜由甲、乙双方在补充条款中约定。

　　4.2 乙方应于每年 月 日前向甲方支付租金。逾期支付的，逾期一日，则乙方需按 日租金的 0.3% 支付滞纳金。

　　4.3 乙方支付租金的方式如下：乙方可以使用支票、现金支付租金。

　　五、保证金和其他费用

　　5.1 甲、乙双方约定，甲方交付该分租场地时，乙方应向甲方支付分租场地租赁保证金，

　　保证金为人民币（大写）

　　元。甲方收取保证金后应向乙方开具收款

　　凭证。

　　租赁关系终止时，甲方收取的该分租场地租赁保证金除用以抵充合同约定由乙方承担的费 用外，或无乙方应承担的费用，均无息归还乙方。

　　5.2 租赁期间，乙方使用该分租场地所发生的水、电、煤气、通讯、物业管理费、设备日 常维修，等其他租赁使用有关费用由乙方承担。

　　六、分租场地使用要求

　　6.1 租赁期间，乙方所承租的分租场地的使用或装修如有破坏房屋的主体结构，应为此负 所有赔偿责任，并予以恢复。

　　6.2 乙方装修或者增设附属设施和设备的，应事先征得甲方的书面同意，由乙方按有关部 门规定报批，方可进行。

　　6.3 乙方保证按本合同规定合法使用该分租场地，不擅自改变使用性质。

　　6.4 乙方保证不在该分租场地内存放危险物品。否则，如该分租场地及附属设施因此受损， 乙方应承担全部责任。

　　6.5 甲方同意乙方在该分租场地的范围内沿窗上方位置安装广告；

　　七、分租场地返还时的状态

　　7.1 除甲方同意乙方续租外，乙方应在本合同的租期届满后的当日内应返还该分租场地， 未经甲方同意逾期返还分租场地的，每逾期一日，乙方应按合同所规定的租金标准的 1.5 倍向甲方支付该分租场地占用使用费。

　　7.2 本合同无论何时终止，乙方对分租场地的装修，乙方不得拆除，不得损坏房屋原有设 备与结构；如有拆除而产生的垃圾，乙方应负责清理恢复。甲方均不做任何补偿。

　　八、转租、转让和交换

　　8.1 乙方拥有对该分租场地的转租权，同时甲方应提供给乙方及该商铺，甲方有效租赁合 同、有效证件，及产权所有人的有效产权证明与有效证件、书面授权证明。

　　8.2 在租赁期内，乙方将该分租场地转让给他人承租，必须事先征得甲方书面同意。转让 后，该分租场地承租权的受让人应与甲方签订租赁主体变更合同，并继续履行本合同。

　　8.3 在租赁期内，甲方如与产权所有人变更租赁权，应提前____个月通知乙方。乙方在同 等条件下有优先承租权。根据国家法律，甲方与该商铺产权所有人变更本商铺租赁权，本 合同继续有效。

　　九、解除本合同的条件

　　9.1 甲、乙双方同意，有下列情形之一的，一方可书面通知另一方解除本合同。违反合同 的一方，应向另一方按月租金的 倍支付违约金；给双方造成损失的，支付的违约金不 足抵付一方损失的，还应赔偿造成的损失与违约金的差额部分：

　　9.1.1 甲方未按时交付该分租场地，经乙方催告后

　　日内仍未交付的；

　　9.1.2 乙方未征得甲方同意改变分租场地用途，致使房屋主体结构损坏的；

　　9.1.3 乙方擅自转租或转让该分租场地承租权的；

　　9.1.4 乙方逾期不支付租金累计超过_____日的；

　　十、违约责任

　　10.1 租赁期间，非本合同规定的情况甲方擅自解除本合同，提前收回该分租场地的，甲方

　　应向乙方支付______个月的租金做为赔偿。

　　10.2 租赁期间，非本合同规定的情况，乙方中途擅自退租的，乙方应向甲方支付____个月 租金做为赔偿。甲方可从租赁保证金中抵扣，保证金不足抵扣的，由乙方另行支付，并追 溯乙方违约造成的相关损失。

　　十一、其他条款

　　11.1 双方同意该分租场地房产租赁税费由乙方承担缴纳。

　　11.2 乙方保证按照国家的有关规定合法经营，保证不在本分租场地内从事任何违反国家法 令、法规的事情；乙方分租场地符合消防安全条例；若乙方因违反国家法律、法规而受到 政府部门的处罚，乙方承担全部责任，并承担全部损失。同时甲方有权提前终止合同，不 退还租赁保证金。

　　11.3 因不可抗力因素（自然灾害、战乱或不能预见的政府行为、不能克服的国家政策）导 致本合同无法继续履行的，本合同自行解除，双方互不追究责任。

　　11.4 本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。本合同补充条款及附件 均为本合同不可分割的一部分，本合同及其补充条款和附件内空格部分填写的文字与铅印 文字具有同等效力。

　　11.5 甲、乙双方在签署本合同时，对各自的权利、义务、责任清楚明白，并愿按合同规定 严格执行。如一方违反本合同，另一方有权按本合同规定索赔。

　　11.6 甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议，应通过协商解决，并签定补充协议，补充 协议与本合同同等法律效力；协商解决不成的，双方同意选择依法向人民法院起诉方式解 决。

　　11.7 本合同连同附件一式二份。甲、乙双方各持一份。

　　出租方(甲方)：????????

　　承租方(乙方)：

　　法人代表签章：??

　　法人代表签章：

　　身份证号：

　　身份证号：

　　电话号码：

　　签约日期：

　　年月

　　日

　　商铺产权所有人（委托代理人）签章：

　　签章日期：

　　年月

　　日

　　电话号码：

　　签约日期：

　　年月

　　日

　　

篇四：工作奖金核定

　　员工薪酬、福利管理规定

　　1、目的：

　　版 本 号：A 版 文 件 号：XR01-RS003 生效日期：2004-8-27

　　为实现对公司员工薪酬的统一管理，规范本公司员工薪酬、福利待遇 发放流程，公司本着密薪制的原则，特制定本规定。

　　2、适用范围：

　　适用于以公司名义发放的各类薪酬、节假日等相关福利待遇。

　　3、职责：

　　3.1 公司负责人负责对员工薪酬、福利待遇的有效监督；

　　3.2 行政人事部负责组织员工统一领取薪酬、福利；

　　3.3 公司员工应遵守公司相关管理规定， 不得在任何条件下与本公司员 工谈论薪资、及相关福利待遇等问题。

　　4、程序：

　　4.1 员工岗位薪酬标准

　　序号 1 职务级别 总经理 级数 1级 2级 3级 2 副总经理 （总助） 部门经理 部门主管 （财务人员） 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10 级 11 级 12 级 5 专业技术人 员 客服保员/会所人 员 /商业运营人员 /办公室文员 13 级 14 级 15 级 12 级 13 级 14 级 6 薪酬级别 首席经理级 资深经理级 高级总经理 首席副理级 资深副理级 高级副理级 部门经理级 部门副经理级 高级主管 A 级 主管 B 级 主管 C 级 高级工程师 工程师 维修技工 维修工 A 级员工 B 级员工 C 级员工 新酬标准 7000 6000 5000 5000 4000 3000 2800 2300 1800 1500 1000 2400 2200 1500 1000 1200 1000 800 试用期标准 6000 5000 4000 4000 3000 2500 2300 1800 1500 1200 800 2000 1800 1200 700 1000 900 700

　　—————————————————————————————————————————————————— 辽宁一方物业管理有限公司 第 1 页 共 3 页

　　员工薪酬、福利管理规定

　　7 12 级 后勤人员（司机、 13 级 餐厅人员、更夫） 14 级 12 级 8 保安人员 13 级 14 级 12 级 9 保洁人员 13 级 14 级 A 级员工 B 级员工 C 级员工 保安队长 A 级保安队员 B 级保安队员 A 级保洁员 B 级保洁员 C 级保洁员 1000 700 500 1000 850 750 750 650 550

　　版 本 号：A 版 文 件 号：XR01-RS003 生效日期：2004-8-27

　　900 600 400 900 750 650 650 550 450

　　注：保安保洁人员工作满一年者工作表现突出经部门经理批准允许晋级， 每次晋升一级，报行政人事部备案。

　　4.2 员工福利待遇 4.2.1 如遇法定节假日及政府规定的福利行为，由公司根据实际情况为 员工发放补贴金。

　　4.2.2 公司员工的交通补助、 房屋补助及其他可根据集团相关文件执行；

　　4.2.3 公司转正员工每月交通补助 50 元,主管级以上人员每月电话费补 助 100 元；

　　4.2.4 公司员工年终奖金及相关福利待遇参照一方地产实际情况制定；

　　4.2.5 公司员工享有企业“三险”待遇（即：社会保险、医疗保险、失 业保险） ，按照国家相关法律法规，结合企业实际情况，公司管理人员待入 职满六个月（已转正并签订劳动合同）公司将阶段性为其缴纳险种保证金；

　　基层人员入职满一年（已转正并签订劳动合同）公司将阶段性为其缴纳险 种保证金；

　　4.2.6 公司根据实际情况将为员工提供年保健费，暂定为：管理人员 500.00 元／年，基层人员 200.00／年，由员工出具正规医院票据，由公司 审批后核销。

　　4.2.7 正式员工（已成立家庭） ，公司将根据一方集团相关管理规定， 为其报销冬季室内采暖费。具体标准结合当地政府相关规定。

　　4.2.8 公司将根据一方集团相关管理理规定，8 月份一次性发放防暑降 温款（用品） 。

　　4.2.9 保安员值夜班,夜班补助每人／2 元/每晚。

　　—————————————————————————————————————————————————— 辽宁一方物业管理有限公司 第 2 页 共 3 页

　　员工薪酬、福利管理规定

　　4.3 发放流程

　　版 本 号：A 版 文 件 号：XR01-RS003 生效日期：2004-8-27

　　a) 员工薪酬：行政人事部负责核算员工工资报公司负责人签批，报财 务部门核准签批，由财务部门统一发放。

　　b) 员工福利：行政人事部负责参照一方地产标准核算，由行政人事部 或财务部门等相关部门负责发放。

　　5 相关文件和记录 a) 《员工工资表》 b) 《岗位薪酬标准》 c) 《员工相关福利发放表》

　　—————————————————————————————————————————————————— 辽宁一方物业管理有限公司 第 3 页 共 3 页

　　

篇五：工作奖金核定

　　职工工资管理规定

　　1. 目的：为有效发挥职工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充 分调动职工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定， 制定本规定。

　　2. 原则：

　　2.1 职工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，职工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。

　　2.2 以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。

　　2.4 遵依国家、地方有关法律法规规章。

　　2.5 高于地区、行业、岗位的市场平均水平 2.6 向技术人员、销售人员倾斜

　　2.8 公司基准工资采用结构工资制。

　　3. 范围：公司所有职工基准工资、部门及职工奖金确实定、调整、发放。

　　4. 职责：

　　4.1 董事会批准职工工资方案、工资总额。

　　4.2 总经理审核并向董事会提交职工工资方案、工资总额；决定、审批职工的基准工资、部门及职 工的奖金。

　　4.3 总经办拟订职工工资方案；协同财务部拟订年度职工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；

　　组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就职工基准工资、奖金提出建议；办理职工基准工 资、部门及职工奖金确定、调整手续。

　　4.4 财务部协同总经办拟订年度职工工资总额预算；测算、制作职工工资、奖金报表；发放职工工 资、奖金。

　　4.5 各分管副总，就下属岗位职工基准工资、部门及职工奖金确实定、调整提出意见。

　　5. 定义：

　　5.1 职工工资：包含基准工资、各类奖金。

　　5.2 基准工资：由基本工资、岗位〔职能〕工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成， 岗位〔职能〕工资为基准工资的主体部分。

　　应发基准工资：指基准工资扣除职工缺勤工资、试用期工资差额〔20%〕的剩余部分。

　　实发基准工资：指基准工资扣除职工缺勤工资、试用期工资差额〔20%〕、社保扣款、其它扣款、个 人工资所得税部分。

　　5.3 奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。

　　5.4 全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门 做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部 门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销售：指销售部门基本 不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。

　　5.5 销售净收入 指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用〔含代理咨询中间费用、宣传费用、专为 实现该项工资而额外支出的公关费、差旅费、业务活动费、专为交货履行合同而需要公司技术等其 他部门支出的额外费用〕后的余额部分。

　　6. 内容

　　确定、调整依据：

　　基本工资根据职工的学历、职称〔国家认可〕、物价状况确定、调整标准。

　　岗位〔职能〕工资根据公司拟聘职工的岗位或公司内部认定的专业技术资格，参照同地区、

　　行业的市场水平确定；岗位〔职能〕工资依据职工年度〔年中〕考核的结果，根据职工岗位或公司 内部认定的专业技术资格的调整而调整。

　　年功津贴根据职工在公司的服务年限、岗位〔专业技术资格〕层级对应的年功系数、基本工 资和岗位〔职能〕工资确定、调整标准。

　　住房补贴：根据职工的岗位或公司内部认定的专业技术资格而确定、调整，其直接决定于住 房补贴系数与职工的基本工资、岗位〔职能〕工资、年功津贴。

　　午餐补贴、交通补贴：公司统一根据地区物价状况确定、调整标准。

　　现行标准，参见附件一基准工资项目、标准。

　　基准工资调整周期、程序：

　　A. 基本工资、午餐补贴、交通补贴于每年三月由总经理办公会议决定调整与否、调整幅度。

　　B. 岗位〔职能〕依据每年一月份、七月份年度〔年中〕考核结果，根据职工岗位、专业技术资格的

　　调整而对部分职工进行调整，调整时由总经办或所在部门主管副总填写《岗位〔职能〕工资调整 单》，经总经办审核、公司总经理批准后，由总经办通知财务部与调整职工。

　　C. 年功津贴于职工服务期限到达年功系数转换标准时自动调整。

　　D. 住房补贴随职工基本工资、岗位〔职能〕工资、年功津贴的调整而自动调整

　　月度绩效奖金的来源及总额控制 A. 现有职工的原应发工资标准的 20%〔现基准工资的 25%〕作为月度绩效奖金。

　　B. 公司月度绩效奖金总额的范围为职工应发基准工资总额的 20%-30%。

　　高层管理人员的月度绩效奖金由总经理提议、报董事会核准。

　　部门经理及以下职工月度绩效奖金确实定依据、标准、计算公式 A—部门经理及以下职工月度绩效奖金的总额：由公司总经理办公会议根据公司当月经营计划完成情 况确定。

　　B—部门业绩考评系数：部门月度业绩考评分值与公司所有部门月度业绩考评分的平均值之比值。

　　C—部门现有职工当月应发基准工资的总额占公司现有职工当月应发基准工资的总额的比例。

　　D—职工个人业绩考评系数：职工当月月度业绩考评分值与部门现有职工当月月度业绩考评分的平均 值之比值。

　　E—职工本人当月应发基准工资的总额占部门现有职工当月应发基准工资的总额的比例。

　　F—计算公式：职工当月绩效奖金=A×B×C×D×E 特别条款：

　　A. 职工当月业绩考评分在 60 分以下，无月度绩效奖金。

　　B. 不纳入月度业绩考评范围的职工，无月度绩效奖金。

　　对象：从事产品、项目开发的职工和销售部门职工，公司总经理、副总经理不参与具体销售或开发 提成。

　　销售或开发提成比例

　　销售或开发提成以销售净收入为基数, 比例分别为：

　　全定制销售：销售部门人员为 5%，技术部门项目开发人员为 7%。

　　半定制销售：销售部门人员为 7%，技术部门项目开发人员为 5%。

　　非定制销售：销售部门人员为 9%，技术部门产品开发人员为 3%；

　　非定制销售部分，通过部门人员直销或发展代理分销商，产品事业部人员计提比例为 9%；公 司各地分支机构或其他人员分销，产品事业部人员计提比例为 2%；其余 7%作为前者奖励计提部分。

　　销售或开发提成方式 A. 公司核算销售或开发提成，以实现销售净工资的部门或项目组为单位；部门人员或项目组成员的 具体销售或开发提成，由部门负责人或项目组负责人分配。

　　B. 技术开发人员的产品销售或开发提成，截止至产品进行下一次升级止。

　　职工年终奖的总额范围控制在年度应发工资总额的 10%以内。

　　年终奖的发放与否、发放额度由总经理办公会议根据公司该年度经营计划的完成程度讨论通过、报 董事会审批。

　　高层管理人员的年终奖金由总经理提议、董事会审批。其他人员年终奖的发放、依据、标准、公式 为：

　　A—董事会审批的发放给部门经理及以下职工的年终奖总额。

　　B—部门系数：部门全年月度业绩考评分的平均值与公司所有部门全年月度业绩考评分的平均值之比 值。

　　C—部门现有职工全年应发基准工资的总额占公司现有职工全年应发基准工资的总额的比例。

　　D—职工本人全年应发基准工资的总额占部门现有职工全年应发基准工资的总额的比例。

　　E—职工个人系数：职工全年月度业绩考评分的平均值与部门现有职工全年月度业绩考评分的平均值 之比值。

　　F—部门经理及以下职工个人的年终奖金额=A×B×C×D×E 6.5 全勤奖：职工季度无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以 100 元 的奖励；职工全年无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以 500 元的奖 励。

　　6.6 特别奖金：公司设立优秀文档奖金、优秀产品开发奖金、优秀职工奖金、优秀部门〔项目组〕 奖金、合理化建议奖金等特别奖金，奖金额度、奖励范围及程序参见相关规定。

　　6.7 试用、实习、临聘、特聘及其他职工的基准工资、各项奖金

　　职工试用期间的基准工资发放标准为：第一个月为本人所在岗位正式职工基准工资的 80%，第二个 月为本人所在岗位正式职工基准工资的 85%，第三个月为本人所在岗位正式职工基准工资的 90%；销 售或开发提成、特别奖金、年终奖金、全勤奖金与正式职工的核算、计发方式相同。

　　应届毕业生实习期基准工资标准为：本科生 1200 元/月，硕士研究生 1600 元/月，博士研究生 2400 元/月；对于尚未毕业、但已通过在公司的实习、得到校方及公司的同意提前来公司上班的应届毕业 生，假设在毕业前 6 个月时间内基本不间断的在公司工作〔请假时间不超过 20 个工作日〕，则可享 受试用期基准工资和试用转正后基准工资，但在正式调入前仅按实习期标准发放工资，待正式调入 后，补发相应差额基准工资。实习职工无各类奖金。

　　临聘、特聘人员的基准工资、各类奖金由总经理根据有关合同审批、决定。

　　6.8 加班工资：

　　公司实行职工工作任务制、岗位责任制，职工在正常工作时间内未完成工作任务而采取加班作为补 救措施，不支付加班工资或安排调休。〔？〕 职工在节假日值班、执行临时额外任务而加班，须填制加班单，由总经办审核、确认，由总经理批 准，可以经所在部门负责人同意、总经理批准后调休。

　　6.9 基准工资、奖金的核算、扣除 基准工资计算周期为每月的第一个工作日至最后一个工作日；法定节假日计为工作日；每月出勤以 21.5 个工作日计算。

　　基准工资各项目调整，从公司有关文件规定的执行之日起开始计算。

　　工资的财务核发采取扣除制，即在应发基准工资的基础上，扣除本条规定以下各款规定的扣除数。

　　事假按实际请假工作日数扣发相应的基准工资、月度绩效奖金、全勤奖金。

　　公司正式职工患病或非因工负伤，在规定的医疗期内，工龄满一年的职工，每月享受一天的带基准 工资病假；、正式职工的其余病假时间及其他职工的病假期间，扣发相应的岗位津贴、月度绩效奖金、 全勤奖金。

　　职工按国家及公司有关规定享受计划生育假、探亲假、年休假、婚丧假时，扣发相应的月度绩效奖 金。

　　职工因工负伤或患职业病，经有关机构认定后，在规定的医疗期内，享受基准工资，扣发相应的月 度绩效奖金、全勤奖金。

　　除前述各款规定外，以下各项须从工资中扣除：

　　社会保险个人负担部分；

　　个人所得税；

　　因违反公司有关规定处以的罚款；

　　超期借款；

　　行政、执法机构要求公司按规定代为转帐的工资，如抚养、赡养费；

　　其它按国家及公司规定应予以扣除的；

　　因公司方过失造成职工工资计算错误的，超出额职工应立即归还，否则公司于下月发放时直接扣除；

　　不足额公司在下月支付时补发。

　　公司每月十日〔逢节假日顺延或提前〕发放上月基准工资、月度绩效奖金；此外，每月十五日〔逢 节假日顺延或提前〕发放销售或开发提成奖金；年终奖金、全勤奖金、特别奖金于有关决定作出的 下一个基准工资发放日发放。

　　职工实发工资，以货币方式，一般通过银行储蓄帐户支付。

　　公司支付工资后，详细列出工资结构及扣除、返还额，发放给所有职工。

　　职工领取现金货币工资时，须在工资单上上签章。

　　公司职工应当严格遵守工资纪律，对别人的工资不询问、不传播、不攀比。

　　凡违反上款规定者，给予扣发一个月绩效奖金的处分。

　　7.1 对于本方法所未规定、未详尽的事项，则依公司及国家有关规定实施。

　　7.2 对于本方法的规定产生疑义时，由总经办负责解释。

　　7.3 本方法自 年 月 日开始执行，原有关工资、奖金、提成的有关规定自动废止。

　　8.相关文件：

　　9.附件：

　　一.基准工资项目、标准 二.岗位〔职能〕工资调整单

　　一.基准工资项目、标准 〔一〕计算公式：

　　基准工资=基本工资+岗位〔职能〕工资+年功津贴+住房补贴+午餐补贴+交

　　通补贴

　　〔二〕标准：

　　1.基本工资：

　　学位〔学历〕、

　　博士

　　职称

　　副高以上

　　基本工资

　　800

　　备注：双学位者与单一学位者同。

　　硕士 中级 750

　　学士 初级 700

　　大专 650

　　中专职高 600

　　2.岗位〔职能〕工资 2.1 岗位类别：

　　G1 类包括总经理 G2 类包括副总经理、总监、总经理助理 G3 类包括各部门部门经理、分公司经理 G4 类包括各部门副经理、分公司副经理、办事处主任、高级项目经理〔项目经理〕、测试经理、 市场推广经理、市场策划经理、市场宣传经理、人力资源经理、企管经理、总经理秘书、办事处副 主任等。

　　G5 类包括客户主管、行政主管等各部门业务主管。

　　G6 类包括销售代表、文秘 2.2 公司内部认定的专业技术资格类别〔仅对技术开发、技术支持部门未承担管理职责的职工适用〕：

　　Z1 类包括核心开发工程师。

　　Z2 类包括高级开发工程师、高级支持工程师。

　　Z3 类包括开发工程师、支持工程师 Z4 类包括助理开发工程师、助理支持工程师。

　　2.3 岗位〔专业技术资格〕薪级、工资图

　　〔职能〕薪级、

　　工资

　　50

　　9800

　　49

　　9200

　　48

　　8600

　　47

　　8000

　　46

　　7400 G1

　　45

　　6800

　　44

　　6200

　　43

　　5600

　　42

　　5000

　　41

　　4700

　　40

　　4400

　　39

　　4100

　　38

　　3800

　　对应的岗位类别 G5

　　G2 G3 G4

　　对应的公司内部认定的 专业技术资格类别

　　Z1 Z2

　　37

　　3600

　　36

　　3400

　　35

　　3200

　　34

　　3000

　　33

　　2800

　　32

　　2600

　　31

　　2500

　　30

　　2400

　　29

　　2300

　　28

　　2200

　　27

　　2100

　　26

　　2000

　　25

　　1900

　　24

　　1800

　　23

　　1700

　　22

　　1600

　　21

　　1500

　　20

　　1400

　　19

　　1300

　　18

　　1200

　　17

　　1100

　　16

　　1000

　　15

　　900

　　14

　　800

　　13

　　700

　　12

　　600

　　11

　　500

　　450

　　400

　　350

　　300

　　250

　　200

　　150

　　100

　　50

　　0

　　Z3 G3

　　Z4

　　G6

　　3.年功津贴

　　年功津贴=[基本工资+岗位〔职能〕工资]×年功系数

　　工龄年功系数表

　　年功 工

　　不满 1 年 1-2 年 2-3 年

　　3-4 年

　　4-5 年

　　5 年以上

　　系数 龄 G3、Z2 类以上 0 岗位人员 其他岗位人员 0 4.住房补贴 住房补贴=(基本工资+岗位工资+年功津贴)×补贴系数 补贴系数为 0.4。

　　5.午餐补贴、交通补贴 午餐补贴公司所有职工为 150 元，交通补贴公司所有人员为 100 元。

　　〔三〕基准工资速算公式 基准工资=[基本工资+岗位〔职能〕工资] ×〔1+年功系数〕×1.4+250

　　二.岗位〔职能〕工资调整单 岗位〔职能〕工资调整单

　　主送部门

　　抄报部门

　　调整职工

　　调整前类 调整前级

　　别

　　别

　　调整前基 准工资额

　　调整职工所在部 门、岗位、职务

　　调整生效日期

　　调整后类 调整后级 调整后基

　　别

　　别

　　准工资额

　　提议者

　　编号：

　　调整理由

　　总经办核实签 名

　　总经理批准签 名

　　签名 日期

　　签名 日期