下面是小编为大家整理的领导班子述职报告,供大家参考。

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　　领导班子述职报告

　　导读：本文是关于领导班子述职报告的文章，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！

　　【范文一：领导班子述职报告】 各位领导、同志们：

　　时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。回首～年，我们处领 导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的十六大精 神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求 发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化 运营管理的各项内容，～地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开 工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处 运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报 一下，请领导和同志们评议。

　　一、主要业务指标完成情况 1、收费工作：截止到 12 月 25 日，我处完成通行费收入 11、3 亿元，完成年计划的 125、56%，比去年同期增长 73、85%。截止 到今年 11 月 13 日全路年度通行费收入在全省率先突破 10 亿元大 关，截止年底全处通行费累计总额突破了 30 亿元大关。收费工作针 对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违 纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。

　　2、路政工作：本年累计发生案件 767 起，破案 745 起，结案

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　　732 起。应收赔偿费 28、1 万元，实收赔偿费 27、5 万元。破案率 达到 97%、结案率达到 98%。在做好日常路政管理工作的同时，根 据中央和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限车辆治 理工作。我处结合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化 超限运输治理工作实施方案》，进一步明确了治超工作任务目标。通 过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的治超氛围。制定了《路政 执法人员治超工作纪律》，加强执法监督管理，杜绝公路“三乱”。

　　制定了《京秦高速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建“预防 为主、防治结合”的突发事件长效管理与应急处理机制。

　　3、养护工作：截止 12 月份，共完成日常养护投资 1100 万元， 专项养护工程投资 4289 万元，养护质量指数 95、7，设备完好率高 于 96%，安全生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交通安全设 施完善；路基排水顺畅；保障了全路的安全畅通，提供了舒适、美观 的行车环境。养护工作在认真做好日常养护的同时，加强专项工程的 管理，按照“业主—监理—施工单位”的形式组织实施，聘请了监理 公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面透 水病害现象，开展预防性养护，参与省厅组织的高速公路路面早期病 害研究课题，积极探索分析病害原因和养护对策，采用不同的材料进 行实验，制定出了一套较为可行的解决办法，为一步全路病害的预防 和处置奠定了基础。

　　4、服务区工作：截止 12 月底，玉田、卢龙、北戴河服务区完 成经营额 1、78 亿元，完成全年计划的 176、4%，全处 5 个服务区

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　　共实现税前利润 2386 万元，完成全年计划的 154%。去年 8 月份， 全线加油站在项目办的统一组织实施下，全部进行了承包经营。我处 随着车流辆的增加，加大基础设施投入，先后进行了卢龙服务区后厨、 餐厅改造，服务区广场、路面维修等多项基础设施改建工程，进一步 提高了服务区的硬件环境。各服务区以市场为导向，与地方经济密切 联系，开展特色经营，保持良好的卫生状况和形象水平，提供文明优 质服务，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　二、全年开展的主要工作 （一）以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质 以人为本是我们进行运营管理的基本原则，职工队伍建设是我们运营 管理工作中一项经常性，基础性工作。我们在去年的工作中继续加强 职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。一是我们开展了思想 作风整顿活动。我们从 2 月下旬开始，以收费队伍为重点，进行了全 面深入的思想作风整顿活动。通过教育整顿活动，保持了整个职工队 伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。根据工作实际， 结合国家几部重要法律的颁布，重点对路政执法及收费稽查人员进行 了法律业务知识教育培训活动。在 4 月上旬对收费班长进行了为期 10 天的岗位培训，4 月下旬召开了监控员交流会和主管收费站长交 流会。通过这些培训活动，进一步提高了基层职工队伍的业务素质和 工作水平。三是开展青工比武活动。5、6 月份在全处收费队伍开展 了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费岗位青工比武中获 得了团体总分第一名，知识竞赛第一名的优异成绩。通过比武练兵活

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　　动，激发了广大职工学技术，练本领的热情，提升了收费队伍的整体 业务素质。

　　（二）以保畅通、保安全为重点，周密组织，全力保障全路的畅 通安全保障高速公路的畅通安全是高速公路管理部门的第一职责，高 速公路的安全畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们始终站 在讲政治的高度，把保障全路的畅通和安全作为运营管理的重要内 容，长抓不懈。

　　1、加强工程管理，确保安全畅通。根据京沈高速公路联网收费 的要求和适应车流量不断增长的需要，我处今年先后对北戴河、山海 关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视， 多次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，认真 谋划施工方案和收费措施，在车流高峰期，积极采取有力措施，切实 保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵塞现象。

　　2、全力保障暑期畅通。～年是联网收费后的第一年，收费方式 上出现了新的情况和特点，车流量显著增加。为此，我们提早谋划， 成立机构，制定方案，在车流高峰期亲自到现场指挥。各收费站、服 务区等基层单位，千方百计，想方设法，采取各种措施，应对车流人 流高峰。暑期全处最高日收费额突破 500 万元，北戴河站最高日收 费额达到 119 万元。面对新情况、新任务，我们带领全处干部职工 顶住压力，齐心协力，奋勇拼搏，～完成了暑期保畅的各项任务，切 实保障了全路的安全畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。

　　3、开展安全设施专项整治活动。由于高速公路沿线的交通标志

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　　及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严重，危害了高速公路的安全畅 通。我们根据省厅的指示精神认真开展了安全设施整治月活动，成立 了专门组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线 的交通安全设施进行了详细的调查统计，详细记录，集中进行维修整 治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护京秦路安全畅通。

　　（三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。

　　随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不断 变化，我们根据工作实际不断深化管理，探索新的管理方法和途径， 在进一步推行 ISO9000 质量管理体系的同时，通过开展系列载体活 动，逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管 理层次。主要开展了以下几项工作：一是深入推行 ISO9000 质量管 理体系。4 月份，我们召开了处贯标工作座谈会，总结了贯标工作取 得的成绩和经验，并重点对贯标质量文件中的《收费卷》、《通信卷》、 《经营卷》的管理规定进行了重新修订。8 月份，管理处审核组进行 了内部质量审核检查。9 月份，北京世标认证中心对我处进行了～年 监督审核，现场审核结论为继续保持认证资格。二是开展向许振超学 习活动。我们请来交通部的专家就许振超和青岛港的事迹做专题讲 座，使全处干部职工对振超精神有了更深刻的理解和认识。各单位通 过组织职工讨论，进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热情， 进一步增强了主人翁责任感和使命感。三是开展“把信送给加西亚” 学习教育活动。我处积极响应厅党组的号召组织职工认真学习了《把 信送给加西亚》一书，并开展了“争做把信送给加西亚的人”的主题

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　　宣教活动。“送信”活动的开展，使许多职工都对自己的岗位有了新 的认识，在工作态度，精神面貌上有了很大改观。“拒绝平庸，追求 卓越”已经成为广大职工的共识和行动指南。四是组织承办了中国交 通思想政治研究会高速公路分会首届年会。我处代表我省作为中国交 通思想政治研究会高速公路分会创始会员单位，并承办了首届年会。

　　在全国进一步扩大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。

　　五是继续开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明建设主 要方式，在凝聚职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处 今年继续深入开展以创建“青年文明号”、“星级示范窗口”、“青 年岗位能手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理， 明确奖惩。今年，全处又有一个收费站被授予省级“青年文明号”， 3 个路政大队、2 个养护工区和 1 个服务区被授予省直级“青年文明 号”。

　　三、领导班子自身建设情况 加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚强有 力的集体是我们各项工作取得成功前提。在过去的一年里，我们主要 从以下几方面加强班子自身建设。

　　1、深入开展“立党为公、执政为民”主题教育活动。按照上级 党委的要求和部署，我处党委在去年重点开展了“立党为公、执政为 民”主题教育活动和“两个务必”重要思想的学习教育活动。我们针 对党员干部的思想实际和工作特点，组织党员干部围绕廉洁自律、勤 政为民、政绩观和求真务实等主题开展了专题讨论，并在认真讨论的

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　　基础上，结合工作实际积极撰写理论文章和工作体会。通过讨论，使 全处党员特别是领导干部能够对照“四大纪律、八项要求”严格检查 和反省自己，树立起正确的“政绩观”。我们通过组织各级领导班子 召开交流会和民主生活会，查摆问题，深入开展批评与自我批评，落 实整改措施，从而统一了思想，凝聚了力量，促进了班子建设和各项 工作的开展。

　　2、认真落实民主集中制，搞好班子团结。认真贯彻和落实民主 集中制是加强领导班子建设基本原则制度。我们在日常工作中进一步 完善议事制度，认真落实民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的原则。定期召开班子会，研究工作，交流思 想，坚持全处重大活动，重大事件集体决策。在工作中，相互之间遇 事多沟通、多商量，相互补台不拆台，不断增强班子的凝聚力和战斗 力。

　　3、完善制度，加强廉政建设。在廉政建设方面，我们组织各级 领导班子和党员干部全面深入地组织学习了《中国共产党党风监督条 例》和《中国共产党纪律处分条例》，向各单位发放政治理论学习和 警示教育片 10 余部，积极开展正反两方面典型事例的警示教育，提～ 部职工廉洁自律、拒腐防变的能力。二是制定了《政务公开实施办法》 明确了公开的形式和内容。处、所、站（区）纷纷开辟了专栏，对各 项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行了公示，并广 泛接受了职工群众的监督。三是建立和完善了各级领导干部的廉政档 案，对其落实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、述廉、评廉、考

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　　廉等情况一并装入档案，单独装订成卷，起到监督检查的作用。

　　一年来，京秦处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导和全

　　体干部职工的共同努力下，～完成了上级布置的各项目标和工作任 务。但我们在工作中仍不可避免地存在着不足，希望领导和同志们给 我们提出宝贵意见，我们将虚心听取，勇于改正。同时希望领导和同 志们能一如既往地给我们支持和帮助。在新的一年里，我们将再接再 厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的 工作精神，与大家一起推动京秦处的各项事业不断发展进步！

　　【范文二：企业领导班子述职报告】 今年以来，运搬工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中 全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领 导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬 煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人 员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的 成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：

　　一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强 按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务 实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理 论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作 风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

　　1、加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性

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　　和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平 和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一 思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表” 学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习， 领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支 中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把 手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内 容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况 列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习 中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等 10 余篇， 增强了班子成员的理论水平和工作能力。

　　2、强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民 主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结 拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下 功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则， 从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领 导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说， 不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂， 自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学 习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互 相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、 发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的

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　　民主性和科学性。

　　3、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的

　　重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理 从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持 教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风 廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治 素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二 是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着 重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的 世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学 习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学 法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示 教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉 加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政 监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上， 我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得 相结合。

　　在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全 制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑 制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的 教训后，又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规 定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在

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　　干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、 年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前 移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、 经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设 中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全 生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。

　　4、强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。

　　作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全 无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真 贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求 为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出 抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论 证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的 20 件建议意见，做 到件件有着落，事事有回音。

　　二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突 出

　　“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、 做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以区 队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。

　　1、民主评议党员坚持标准。全区 66 名党员（其中预备党员 4 名），100%参评，没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作，注 意结合工区生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好十六届三中、

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　　四中全会精神和新党章“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作 用”这个主题开展学习、讨论，全体党员在如何发挥党员先进性上达 成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优 良的岗位技术。

　　2、干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》， 按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序，完成了工班 长的任用和选拔。

　　3、党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步 加强党员教育管理工作。在今年工区 4 名党员发展和 4 名党员转正 工作中，我们坚持标准，严格程序，做到在申领党表前 11 项资料齐 全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了党总 支工作的影响力。

　　4、统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。工区职工之 家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体，综合治 理、信访稳定、计划生育等工作也取得较好成绩，确保了全区形势的 稳定发展。

　　三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力 今年，是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年，在这一年 里，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“103657”的奋斗 目标，克服生产接续频繁，运输任务繁重，人员相对紧缺等不利因素， 团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新， 本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的

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　　工作思路，树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念， 以“双基”建设为总抓手，强化现场监督，充分发挥工班长和各级管 理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务 较好完成。

　　1、创新党建工作载体，为区队建设提供坚强的源动力。

　　一是围绕安全生产的中心工作，开展争创活动。今年接续频繁、 运输任务重、安全管理变数大的实际，要求我们必须齐心协力，超常 工作，党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区 党政因时制宜，因势利导，在全区开展了“立足岗位比贡献，安全生 产当先锋”竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先 锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在质量标准化建设 中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动；

　　二是创建学创型区队，提高综合素质。适应矿井发展要求和工区 的安全生产需要，我区制定了创建学创型区队措施，以提高干部职工 素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故， 轻伤事故率降低至最低限度，力争消灭轻伤事故，“三违”现象达到 稳定受控状态，实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供 应，增强一线的满意度，实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达 到动态行业标准；安全程度评价巩固提高；各项贯标杜绝重大不合格 项；轨道优良品率达到 95%以上；设施、设备完好率达到“90、5、 1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件，消灭不文明行为，力争全员 违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神

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　　文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破，力争取得新 飞跃，进入公司先进行列。

　　2、强化组织领导，推进目标任务的完成。

　　今年以来，工区各项工作头绪多、压力大的情况下，强化目标意 识，强化责任意识，强化组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹 安排，抓紧当前，不等不靠，立足各项工作早安排，措施早落实，项 目早启动，安全生产工作取得了一定的成绩。

　　1—11 月份，全矿计划供应车皮 150153 个，实际供应 157095 个，完成计划的 104、62%，井口提矸 114769 车、供料 58448 车、 地面翻矸 858155 车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石 743386 车，排 放掘进矸石 114769 车。平均比去年同期提高了 21、6%，前十一个 月计划铺轨 18400 米，实际铺设 35431 米，完成计划的 192%，另 外，安全快速、优质高效地完成了 11 个工作面安撤的运输任务。

　　四、问题与体会 今年我区运输任务非常繁重，虽然各项工作取得了一定的成绩， 但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理 相对还比较薄弱，“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故 还时有发生。特别是今年发生了 1 起重伤和 4 起轻伤事故，说明我 区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二 是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责 任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后 的工作中，还需要进一步坚强教育和管理；三是个别干部作风和思想

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　　观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一 次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题 我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认 真加以解决。

　　在今年三个文明建设中我们的工作体会：

　　一是咬定目标不放松，坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发 动，强化质量意识，强化标准意识，强化责任意识，做到无论任务多 重，困难多大，安全生产目标决不动摇。

　　二是狠抓措施落实，营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设， 深入开展“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”活动。采用多种形式， 形成强烈氛围，推进区队建设工作。

　　三是严格质量标准，深化严细管理。以建设精品面、精品线、精 品头为突破口，坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化 质量教育，增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识，使 搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建 设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活 动 【范文五：领导班子述职报告】 xx 考核组各位领导、同志们：

　　xxxx 年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx 发生了罕 见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在 xx 党组的正确领导 下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了 xx 下

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　　达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被 xx 授予“xx 系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将 2003 年领导班子的工作情 况述职如下：

　　一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严 峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保 3 亿元，力争实现 3、5 亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工 作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全 年共中标 29 项，实现合同额 4、23 亿元，比上年提高 32%，增长 1 亿多，其中外部工程中标 25 项，合同额 3、71 亿元，完成 xx 下达 计划的 185%，再创历史新高。

　　施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工 中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓 施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建 设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了 全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方 220 万立方米；

　　砌石 12 万立方米；砼及钢筋砼 13 万立方米；沥青砼路面 22 万平方 米，完成施工产值 2、9 亿元，占目标任务的 xx6%。工程质量合同 率 100%，优良品率达 95%以上。

　　各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项 经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入 2、 51 亿元；国有资本的保值增值率达 101%；资产负债率为 67%；成

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　　本费用利润率达 1%；资金回收率达 90%；职工收入比上年增长 18%；

　　并足额完成了 xx 下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指 标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

　　（一）创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。

　　市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场 机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我 局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对 项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使 公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕 西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程 3 项，新增合同额 1、 44 亿元。内部工程实现合同额 5201 万元，较去年增长 60%。在稳 定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国 家级重点水利建设大市场。

　　二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局 的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容 缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度， 充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑 造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出 了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点， 兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的 100 多份标书没有 一个废标。

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　　三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积 极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责 任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项 目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在 调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在 投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人 员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今 年达 28%。

　　四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择 投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我 局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机 遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活 的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工 方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企 业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报 价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效 益。

　　（二）强化项目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标， 强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设 高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期 效果。

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　　——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。

　　我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调 精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任 书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工 过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备 的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度， 实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。

　　——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是 企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平 湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施 工中全面贯彻 ISO9001 标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施 工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识， 强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明 显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事 故。东平湖八里湾闸改建工程经过 140 天的紧张施工，顺利通过了 xx 的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质 量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达 95%以上， 经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行 钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约 300 多吨，减少成本 100 余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路 12 合同段项目部， 精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得 50 万元奖励，业主称大局（铁 19 局）干不过小局（黄工局）。由于表

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　　现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企 业”称号。

　　通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营 xx 大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安 全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度 评价，并在 xx 管理创新工作会议上做了典型发言。滨州 xx 大桥工程 经业主对该项目部 107 个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx 也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工 单位。国道 206 招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅， 被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的 K8+109 大桥 召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

　　——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严 峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一 旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工， 一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困 难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫 两不误。

　　（三）强化安全管理，确保全年生产无事故 严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了 《20XX 年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定 了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全 意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全

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　　组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地 的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员， 实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有 针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施 工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度， 严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工 私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重 新登记摩托车 17 辆，封存 3 辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安 康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、 “人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提 高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方 式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检 查 126 次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在 萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。

　　（四）加强财务管理，促进经济发展 围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目 标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济 效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制 定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化， 极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度， 明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管 理水平，经济效益十分显著；二是实行财务集中核算和统一结算制，

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　　实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控；三是加大财务监督 力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管 理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财 务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规 范化；四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周 转。全年共获银行综合授信额度 3、2 亿，新增流动资金 1500 万元， 确保了生产经营的需要；五是继续加大技术装备投入，先后筹资 700 余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术 设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。

　　（五）妥善进行了企业改制的前期工作 我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初 工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推 进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调 研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。

　　在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作 中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了 《xxxxxx 企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有 关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。

　　（六）其它工作开展情况 加强了机动抢险队建设。制定了 200x 年防洪抢险预案，组织抢 险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了 xx 组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。

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　　工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开 的内容和范围；对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金 10 余万 元；组队参加了 xx 举办的 xxxx 职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮 球友谊赛，并获得了优异成绩。

　　离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》， 对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力， 杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被 xx 评为离退休工作先进 单位。

　　企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资 质的升级资料已上报建设部待批。

　　另外，还顺利通过了 ISO9001 质量管理体系 2000 版的第一次 年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也 都取得了一定成绩。

　　二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建 设

　　（一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目 标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置， 班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以 党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务 必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育。采取 自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过 3000 人次，通过强 化学习，使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的

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　　理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央 保持了一致。“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆， 使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深 入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动，更新观念促发 展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。

　　大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中 层进行了调整充实，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求 新提拔科处级干部 12 名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大 胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理， 使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善，人才资源得到优化 组合。

　　（二）团结协作，领导班子战斗力不断增强。一年来，领导班子 成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体 的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原 则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事 和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用， 班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工 协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚 持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言， 积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出， 决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。

　　凡涉及干部调整问题，均严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》

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　　的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正、公平、公开。

　　（三）大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展

　　了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予“2002 年 度全国优秀施工企业”；被中国建筑业协会授予“全国工程建设质量 管理优秀企业”；被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组 织”；被 xx 授予“xx 系统经济工作先进单位”等荣誉称号。局长格 立民同志被授予“2002 年度全国优秀施工企业家”称号。局机关及 第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过检查，正在审批过程 中。第三工程处被共青团 xx 省直属机关工委授予“青年文明号”荣 誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度，制定下发了《关 于做好 2003 年宣传信息工作的意见》。全局共在各类宣传媒体上稿 43 篇，通过与《施工企业管理》、《中国水利报》等全国性报刊杂志 合作，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继 续开展“机关作风建设年”活动，继续贯彻《公民道德建设实施纲 要》，大力弘扬“xx 铁军”精神，使职工的思想道德素质不断提高。

　　三、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风 为进一步促进党员领导干部廉洁从政，根据 xx 党组的具体要求， 结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要采取了以下防范措施：

　　一是全面落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则， 层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考 核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子、领 导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开

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　　展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级 关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办 发[2003]18 号文《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意 见》。通过学习，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全 局处以上干部中实行了廉政承诺制度，认真开展了“领导干部收入申 报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现 金及有价凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制 度进行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了财经秩序的治理整顿， 堵塞了漏洞，铲除了腐败根源；严格了业务招待费的管理使用，在往 来接待中，领导班子率先垂范，不搞超标准接待，不吃请，不收礼， 下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民 等先进典型学习活动，教育大家牢记“两个务必”，在工作中充分发 扬党的优良传统和优良作风，进一步筑牢思想道德防线。

　　袁局长在半年工作会议上提出，全体职工要坚持实事求是，树立 干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向，大力倡导讲实话、 办实事、求实效的工作作风，坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部， 表彰奖励了一批在工作中真抓实干，做出成绩的干部。在全局开展的 创优评先活动中，对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项 目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖，使干事创业的风气得 到大力倡导，激励了职工的工作积极性。

　　四、科学决策，致力发展，开创工作新局面 今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术

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　　装备不断更新提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明同步发展 的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来情况最好的 一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织 领导。

　　首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照 xx 和 xx 关于 建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一 项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各 项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署， 全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动 了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点， 在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动， 更新观念促发展”两项专题活动，出台了《xxxxxx 关于加快发展的 意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办 法》，明确了创新的机制、内容和奖励政策，营造了一种勇于创新， 尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全 国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作 的开展注入了新的生机和活力。

　　其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局 每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后， 首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在 讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子集体研究决定， 从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思

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　　路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重 大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完 成。

　　再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企 业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本 点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。

　　在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧 跟时代发展步伐。在经营上，我们走出 xx，迈向社会，努力承揽系 统外工程，承揽社会工程连续两年达 90%，创造了更大的经济效益；

　　在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照 ISO9000 质量保证 体系的要求运行；在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全， 严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学 人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。

　　第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善 于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做 到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工 作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利 开展保驾护航。

　　一年来，我局按照 xx 的总体部署，以创新和发展为主题，干事 创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突 破。但是，也存在着许多不足之处，主要表现在部分干部职工思想观 念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏；个别单位抢抓机遇，加快

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　　发展的意识不强，创新力度不大；企业尚未建立公司制管理的现代企 业制度和科学的管理机制、激励机制；各工程处之间发展不平衡，在 管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益；局机关的办 公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以 解决。

　　面对即将来临的 20XX 年，我们决心在 xx 的正确领导下，认真 学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力， 紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管 理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单 项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。

　　以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

　　谢谢大家。

　　【范文六：市政府办公室领导班子述职报告】 XX 年，办公室领导班子在市政府的领导下，带领全体工作人员， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面提高服务 水平为目标，以围绕中心、服务大局为主题，坚持搞好三个服务，发 挥三个作用，团结奋进，扎实工作，全面完成了所承担的各项工作任 务，有效地保证了市政府工作的高效运转。

　　一、加强理论学习，提高自身素质 注重理论学习是加强领导班子思想作风建设和提高政治业务水 平的一项根本措施。办公室领导班子始终把学习贯穿于整体工作之 中，严格执行学习制度，积极创建学习型机关。在学习形式上，坚持

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　　平时个人自学与中心组集体学习相结合，看专家讲课录像辅导与外出 参观学习、接受培训相结合，以及从书本上学习和在实践中锻炼相结 合。在学习内容上，紧密联系办公室工作实际和个人思想实际，认真 学习讨论了党的十六届四中、五中全会和省、市重要文件，进一步形 成了刻苦钻研、积极探索、求真务实的学风。办公室领导班子认真扎 实地开展了首批保持共产党员先进性教育活动，概括提炼出了市政府 办公室保持共产党员先进性的具体要求，即：学习为先，提高理论政 策水平；服务为上，强化参谋助手作用；敬业为本，争创一流工作绩 效；宗旨为重，维护群众根本利益；形象为荣，锻造一流干部队伍。

　　针对存在的问题制定了切实可行的整改方案，并狠抓整改落实，受到 了省委、市委先教活动指导组的高度评价。通过理论学习，领导班子 成员进一步树立了正确的世界观、人生观和价值观，思想政治素质、 理论政策水平也得到了强化提高，政治鉴别力、政治敏锐性也不断提 高。一年来，办公室领导班子在熟悉经济工作情况，掌握经济工作规 律，辅佐领导做好多项工作的能力有了新的提高，在依照科学规律办 事、依法行政的能力上有了新的进步，在业务知识上有了新的拓展。

　　二、切实转变职能，优化服务质量 一是抓好市政府及办公室文稿的起草、审核工作。全年共审核以 市政府及办公室名义上报、下发的文件近 400 份；起草审核政府工 作报告及市政府主要负责同志在全市经济工作会议、招商引资工作会 议、市政府全体会议等会议上的报告 20 余份，约 30 万字。

　　二是抓好市政府重大决策部署的调研和宣传策划工作。紧紧围绕

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　　东向发展战略，牵头组织了市内外调研，代拟了市委、市政府《关于 实施东向发展战略，奋力推进 xx 崛起的若干意见》；紧紧围绕全市 “十一五”发展的谋划，代拟了市委《关于制定 xx 市国民经济和社 会发展第十一个五年规划的建议》。上述两个纲领性文件经市委常委 会议讨论后先后正式下发。全年先后围绕优化经济发展环境、实施东 向发展战略，在新闻媒体设立专栏报道，累计配发评论员文章 20 余 篇。

　　三是抓好突发事件的处置工作。在 XX 年发生 xx、yy 等突发事 件后，办公室领导班子成员及时陪同市政府领导赶赴一线，协助处理 善后工作，并会同有关部门共同应对，确保事件处置有条不紊、紧张 有序，同时还根据市政府负责同志的要求，将处置情况协调统稿后在 市内媒体上刊登，把负面影响降到最低限度。政务信息工作始终保持 上传下达、高效畅通，确保市政府领导及时掌握事件处置最新进展情 况，准确做出决策，有效防止被动应付状况发生。

　　四是抓好督查督办工作。围绕市政府的重大决策和工作部署进行 跟踪督查。结合市政府 XX 年确定的 73 项重点工作，重点选择了招 商引资、行政许可、旅游经济、粮食直补、民营经济、生产救灾、食 品放心工程建设等问题进行专项督查督办，其中，生产救灾和招商引 资督查由于工作认真、细致，受到市政府领导的充分肯定。加大领导 批示件的督查力度。全年共处理领导批示 100 余件次，均及时反馈 结果，做到件件有落实，事事有回音。认真办理人大代表议案、建议 和政协提案。全年政府系统办结人大代表议案和建议 83 件，办结率

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　　达 100%，承办市政协提案 179 件，办结率为 100%，满意率 95% 以上。

　　五是抓好市长热线和值班联络工作。办公室修订完善了值班室工 作职责、值班员职责、值班室接访制度等，制定了《市政府办公室关 于重大集体上访事件处置工作预案》，对热线电话办理、重特大紧急 情况呈报、群众来访等各个环节进行严格管理，做到有章可循、按章 办事、公开透明，努力构筑高效快捷的服务通道，进一步规范了热线 电话和值班联络工作，提高了应对和处理重大突发事件的能力和水 平，发挥了较好的保障作用。一年来，共接待来访群众 300 余批、 XX 多人次，接待、劝返大规模集体上访 40 多起，较好地起到了“保 驾护航”作用，使市领导能够集中精力和时间思全局、抓重点、谋大 事。市长热线电话办公室全年共受理投诉 2200 多件，涉及 90 多个 部门和单位，得到各级部门和广大市民的好评。

　　六是抓好行政事务工作。积极做好全市性重要会议、重大活动的 安排，以及接待省部级领导来宿视察、调研的组织协调和服务工作。

　　在市政府组团参加的安徽国际徽商大会和市政府组织的“十一五” 规划编制会议、xx 电厂开工典礼、“十一五”规划专家咨询会议及 温州、台州和上海招商引资项目推介签约会等重大活动中，精心拟定 工作方案，主动提供后勤服务，切实做到高效、周密、科学、规范， 圆满地完成了服务保障任务。市政府车辆安全管理工作进一步加强， 没有发生行车事故。认真做好老干部工作，在老干部生活学习、文化 娱乐、医疗保健、车辆使用和社会活动等方面提供了热情周到的服务。

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　　三、强化班子建设，发挥整体合力 一是坚持民主集中制原则。办公室领导班子善于听取和集中科室 同志意见，坚持每季度召开一次各科室负责人会议，汇报交流工作， 听取大家对办公室工作及领导班子的意见。在办公室领导成员内部强 化了民主集中制，把集体领导和个人有机分工结合起来，坚持实行办 公室主任会议制度，在日常工作中经常通气协商，涉及人财物和重要 事项都能在事前通气协商，最后经过主任办公会议集体研究作出决 定，杜绝个人行为和独断专行。

　　二是加强班子内部团结和协作。一年来，通过在办公室领导班子 成员中开展谈心交流活动，班子成员之间本着积极主动、平等坦诚的 原则，互相通气、共同商量、相互支持、彼此补台，增强了班子的凝 聚力和战斗力，营造了一个团结和谐的融洽气氛。

　　三是抓好班子廉政建设。办公室在贯彻事务公开方面加大力度， 对人员选拔任用、公务接待、财务管理等方面做到公开透明，严格按 章办事。两次修订了《政府办公室廉政建设制度》，坚持每季度检查 一次廉政制度执行情况，领导干部每半年主动向组织报告一次个人重 大事项和廉洁自律情况，全体人员互相监督。认真贯彻执行政府采购 的有关规定，从源头上杜绝腐败行为。在廉政教育方面，要求所有工 作人员必须按照廉洁自律的要求，自重、自省、自警、自励。办公室 没有出现违法违纪案件，没有任何人借领导机关或领导个人的名义搞 特殊化，谋取私利。

　　四是注重思想作风建设。办公室结合自身实际研究制定了《关于

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　　进一步改进机关作风提高机关效能的意见》，要求全体工作人员要进 一步加强学习教育，着力提高整体素质；进一步加快工作节奏，努力 提高办事效率；进一步树立精品意识，全面提高工作质量。同时，还 制定了《市政府办公室驾驶员岗位责任制》和《车队人员十不准》， 强化对驾驶员的监管。从而推动了“两风”、“两情”的转变，促进 了办公室工作作风的变化，工作节奏明显加快，工作质量和效率得到 进一步提高。

　　一年来，在办公室领导班子和全体工作人员的共同努力下，办公 室各项工作都取得了新的进步，但工作中仍存在一些缺点与不足，今 后我们将进一步加强理论学习，优化队伍建设，进一步创新工作思路， 提高服务质量，保证高标准、高效率、快节奏地完成市政府交办的各 项工作，努力把办公室整体工作提升到一个新的水平。

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