篇一：先进班组事迹材

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　　第一篇：优秀班组事迹材料第二篇：优秀班组事迹材料第三篇：

　　优秀班组事迹材料第四篇：优秀班组事迹材料第五篇：优秀班组 事迹材料更多相关范文 正文第一篇：优秀班组事迹材料一、兴学习之风、练业务素质， 全面提升技术水平。

　　该岗以厂绿色管理创优活动为契机加强日常技术培训，通过 开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，互学互 助结对子等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好 氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填 写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是 维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专 家 xx-x,青工技术能手 xx-x,电脑行家 xx 等一批技术尖子.他们 还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多 年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了， 员工们熟能生巧，个个独挡一面。

　　注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一 成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员 工经过长时间摸索，通过听、看、摸、闻就可判断并调节每台设

　　备的最佳运行参数。一次值班员工 xx 在巡视检查中发现正在运 行的 3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观 摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现 泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运 行正常,从而避免了一起设备事故。

　　二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

　　该岗的 6 台注水泵使用已近 20 年，老化的设备要维持正常的 生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水 岗始终坚持检查及时，保养到位，维修合格，记录准确十六字管 理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他 们严格执行清洗、润滑、调整、紧固、防腐十字作业法，做到日 常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专 人管理和目标考核;在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度， 另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平;在反 映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设 备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

　　四月中旬，xx 岗员工主动请战对 3#注水泵进行了一次大修。

　　在对 3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自 制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速 箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更 换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。

　　在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过转载自百分网

　　http://，请保留此标记对难题的解决，员工们也学到了很多的 经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。

　　此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵 难题。

　　三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

　　xx 岗通过全员参与，在工作中提倡成本管理、人人有责的思 想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个 班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。

　　为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑 油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后， 经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来 一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑 油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用， 每月节约润滑油 540 公斤。

　　xx 岗是 xx-x 站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在 节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压 17.5mpa， 注水量 35m3/h 的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小 数!岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区 的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电 10 万度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置 多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施 后日节电 400kw.h。

　　四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

　　重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为 本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师 带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为岗长有责任 带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出 于这样的认识，岗长和技术高手在班站管理中、在传道、授业、 解惑上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教 育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。只 有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手!成了全岗职工的共 识。

　　xx 岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言 行。年初，为了更好地完善交～制度，xx 岗在原有基础上进行 创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、～工人 与～工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况， 把生产存在的问题当面交接清楚，以便～人员和岗长能够及时掌 握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保 了安全生产。

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　　刘家梁矿开拓二队王征义班组，立足本队实际以科学发展观为指

　　导，认真学习白国周班组管理法，努力践行“人人都是通风员” 的安全理念，时刻把安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主” 的生产理念，全班组团结一致，顽强拼搏，狠抓现场管理和质量 标准化建设，积极完成本班组生产作业任务，2020 年完成开拓 进尺 640 米，2020 年一至五月份完成开拓进尺 250 米，居全队 之首，完成全队任务的 60%，同时还积极开展修旧利废，为全队 节约了很多费用。实现了全班组安全生产无事故，工程质量达一 级。历年来，多次被矿、公司授予“文明班组”等荣誉称号。

　　一、身先士卒，充分发挥班组长带头作用

　　他作为一名班组长，从不讲大话和空话，他深知班组是现场管理 的第一责任者，是安全生产的第一道防线，班组长是班组生产的 第一指挥员、战斗员，更是完成安全、生产、管理各项任务的核 心。他常说，自己的模范言行，就是无声的命令，工作中他处处 以身作则，不怕苦，不怕累，那里有困难，他就顶在哪里，每天 上班，他第一个走进工作面，按照“四位一体”开工检查规定， 首先检查巷道支护、迎头安全状况和设备安全运转状况，做到无 安全隐患后，方可开工。下班时，他又是最后一个退出，他把工 作面整个情况都要检查一遍，然后做好交接班，以便下一班队里 安全生产和创造一个好的生产条件，在深部采区皮带斜巷的施工 过程中，由于下山掘进，淋头水大，加之底板涌水量

　　大，给下山掘进带来了很大困难，他正好患重感冒，大家劝他休 息几天，而他考虑到井下作业环境和生产任务的完成，上午在卫 生所输液治疗，下午跟班下井，他输了七天液没有误过一天班， 在他的带领下，全班组艰苦实干，为工作面按时贯通发挥了积极 作用。今年在 513 区中央回风斜井底部车场的施工过程中，正赶 上综采队搬家，给本队供车带来影响，为了按时保质保量完成任 务，全班组统一思想、克服困难、合理组织、适当调整施工工序、 时间，有效的避开了供车紧张的问题，保证了中央回风斜井底部 车场的按时贯通，为中央回风斜井按时启用，赢得了时间，作出 了贡献。

　　二、严格现场管理，质量标准化进一步提升

　　王征义班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实 标准化基础工作，以工序质量促进工程质量，严格要求全班组按 质量标准化进行作业，从巷道成形，锚杆支护角度，间排距、喷 厚、打眼等每一道工序必须现场规范达到标准，从根本上杜绝不 合格品，同时加大动态质量标准化管理力度，使工作面管线吊挂 整齐，物料码放有序，图牌板齐全，统一。由于严格的质量管理， 全面提升了班组岗位有标准，工作有标准，技术有标准，使质量 标准化管理水平得到很大提高，为全队的安全生产奠定了坚实基

　　础。

　　三、精心组织，积极完成生产任务

　　他作为一名班组长，能严格贯彻落实上级一系列抓安全 生产的指示、指令，每班利用班前几分钟的时间坚持班组员

　　工每日一题学习和“白国周班组管理法”学习，主要内容是国家 煤矿法律法规，人人都是通风员，开掘技能知识和操作规程，通 过学习进一步增强员工安全意识，提高操作水平，为安全生产打 下良好基础，在生产上，他作为一名班组长，根据队下达的生产 任务，与本班组长一块商议，一块研究，制订详细的生产措施和 管理办法，根据作业计划，严格施工，在严格各项安全生产规章 制度的落实，形成一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的 良好氛围，同时加大反“三违”、查隐患力度。有效地遏制了“三 违”现象的发生，实现了全班组安全生产。

　　目前整个班组焕发出一派生机勃勃团结向上、求真务实的工作新 局面。安全生产朝着健康有序的方向发展，生产任务每月超额完 成。正以饱满的热情，昂扬的斗志为我队全年安全生产任务的顺 利完成，为实现轩煤“二次创业”12345 伟大战略目标、为高起 点上再跨越创造我矿新历史而奋斗。

　　日常工作之中，不断学习掌握“一通三防”基础知识和管理

　　技能。全班员工人人都能识别通风隐患，排除通风隐患，做到在 有通风隐患的情况下坚决不生产，把住生产过程中通风工作的各 个环节，实现了全班组安全生产无事故。历年来，多次被矿、公 司授予“文明班组”等荣誉称号。

　　一、达成共识，实现全过程抓通风

　　自井下员工“人人都是通风员”理念提出以来，王征义班上下进 行了积极的实践，一是全班首先进行了理念学习渗透，组织了班 组座谈讨论活动，使这一理念得到大家广泛认可和拥护，二是及 时制定出了“人人都是通风员”的“三懂、三会、三做到”的岗 位考核标准，通过落实岗位考核标准，将班组中每个员工工作细 化和引深到井下现场安全管理中，三是加强了员工素质培训，积 极参加矿培训科组织的各期培

　　训，培训不合格的坚决不准上岗下井，四是班组长经常不间 断检查工作开展情况，督促落实，五是坚持班前、班后安全教育 和每日一题的学习活动。创造了学习理念、用理念的良好氛围。

　　二、全员参与，主动工作，提高员工安全意识

　　班组是井下现场管理的责任主体，全班员工积极落实“懂通风基 础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准，会识别通风隐患，

　　会采取避灾措施，会使用消防器材，做到瓦斯超限不作业，做到 微风状态不作业，做到粉尘超标不作业的“三懂、三会、三做到 的岗位标准实现人人管通风，人人保通风。员工在井下走一路， 看一路，时刻关注通风系统的合理、通风设施的完善情况。从自 己做起，学通风，懂通风，自觉遵守通风工作的有关法律、法规、 规章、标准和本企业的管理制度，按章作业，落实通风措施，不 产生不安全的行为，并自觉监督生产现场的通风工作，及时发现， 解决现场通风问题，制止他人的不安全行为，保证了通风安全。

　　三、强化现场，一通三防管理，搞好安全生产

　　在深部采区皮带斜巷和中央回风斜井底部车场的施工过程中，王 征义班组始终把“一通三防”工作作为工作重点，作业前认真检 查工作面，通风设施性能是否完好、迎头风量是否充足、瓦斯探 头是否按规定悬挂迎头，瓦斯等变化情况，发现风筒有跑风、漏 风等现象都要及时处理，喷完浆后，洒

　　落到风筒、风水管路上的灰尘都要认真用水冲洗，在王征义 班组的带领下全队“一通三防”工作取得了明显成效。工作面的 一切通风设施、设备保护完好，悬挂整齐，员工对“三懂、三会、 三做到”的岗位标准，通过现场实践进一步得到明确认识，已基 本掌握了内涵。对通风设施设备的爱护进一步加强。“一通三 防”安全意识得到进一步提高，促进了全队安全工作整体水平的

　　提升。

　　全队在王征义班组的带动下，工作焕发出一派生机勃勃团结向 上、求真务实的工作新局面。安全生产朝着健康有序的方向发展， 生产任务每月超额完成。正以饱满的热情，昂扬的斗志为我矿实 现 重 组 后 第 二 个 安 全 生 产 1000 天 ， 为 实 现 轩 煤 “ 二 次 创 业”12345 伟大战略目标而奋斗。

　　第三篇：优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料

　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作 的好坏直接关系到企业的生存与发展。山东宝舜保运车间污水处 理就有着这样一支甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是污水处 理的污水处理班组。污水处理班组现有职工 10 人，其中班长 1 人，班员 9 人。班组始终以坚持运行指标、安全管理、现场检查、 技术培训四结合的管理体系。在班长余刚（外派大学生）的带领 下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契 机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了 单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作 的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现 “以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树 立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础， 以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还

　　通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职 工，增强了职工稳定安全运行、节约降低成本、诚信做人做事意 识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、 自发抓班级管理的大好局面。

　　勇于奉献、肯于吃苦

　　污水处理班组，班长余刚（外派大学生）和魏衍涛（主操）两人， 2020 年污水处理进水调试以来一直在污水处理岗位发扬能吃苦、 能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。今 年调试以来.清理气浮机水池时.酚味特别大.一些沉渣不好清. 必须人进去.用桶清出来.污水处理的水池特别多.任务重.抢时 间.还要清理干净理，就是这样他们没讲过苦.没讲过累，默默的 工作着.......

　　尽职尽责是天职

　　安全生产，保证设备能够正常运行是污水处理的工作重点，工作 中不能有半点马虎，因此，污水处理班组格外注重对班组安全生 产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长余刚注 意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中 的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组

　　职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。今年十一月 份罗茨风机房的 3 号风机电机不定时出现杂音，班长余刚带领主 操魏衍涛、等人对电机进行注油等处理，在经过一个 8 小时的检 查和维护，终于将罗茨风机的电机出现杂音修理好，总结故障点 和原因。

　　安全生产保证供水安全

　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作， 始终抓好安全这件头等大事，保证污水处理无安全事故的发生， 在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班 员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人 不被伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程 中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须 定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结 合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班 员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预 防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的 宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全， 布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定班组安全管理 工作细节，责任到人。

　　精于管理，严于律己

　　“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班 组的风气则决定发(：w)展的结果。加强班组基础管理，建立完 善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组 各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材 料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细 化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

　　污水处理班组是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组，就 是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的智慧 与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的安全，生产的 稳定的道路上，走出山东宝舜人的热情与豪迈！

　　污水处理

　　2020.12.18 第四篇：优秀班组事迹材料先进班组事迹材料

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篇二：先进班组事迹材

　　优秀收费站班组先进事迹材料

　　优秀收费站班组先进事迹材料

　　班组是收费站的细胞,是收费站的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。在班长王卫东同志的带领下,以创建省级“文明单位”活动为载体,始终坚持以征费为中心的原则,克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难,在平凡的岗位上努力学习政治理论知识,刻苦钻研稽征业务,积极主动地做好每一件工作,圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作,为“微笑服务”工作起了带头模范作用,并且有效地遏制了冲关、绕道车,为国家公路规费挽回了损失,实现了质的飞跃。收费乙班多次被评为处、总公司模范先进班组,班长王卫东同志还被评为总公司五星级收费员。众所周知,收费班的工作环境艰苦,24小时倒班,但乙班的职工却从来不叫苦喊累,他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。

　　一、保持“孺子牛”本色,时时处处做表率。

　　收费乙班能够团结班员,乐于奉献,勇于创新。这是因为班长处处以班组为重,一切以班组的利益为出发点,想班员之所想,急班员之所急。班长王卫东同志是一名党员,在工作中他处处严格要求自己,以班组为重,不搞特殊,能够摆正位置、端正思想,全心全意地为班组服务。在生活上,

　　关心班员,深入到班员当中,做班员的贴心人,在班员中树立了较高的威信;在思想上,能够及时掌握班员的思想动态,及时纠正不正之风,引导班员树立正确的价值观、人生观和世界观,树立全心全意为人民服务的宗旨意识;在行动上,带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作,合力搞好微笑服务工作,是班长的好帮手。

　　二、开好班前、班后会,落实“五同时”,认真进行“两交两查”

　　认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产“五同时”。对每项工作都应该做到事先“两交底”和事后“两查”工作。班长在布置生产任务时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。这么多年来,收费乙班从未出现过安全事故和其它不文明的行为,也没有出现班组人员被投诉现象。

　　三、努力学好法、用好法,做到依法执收。

　　随着社会主义市场经济的不断发展,龙塘站与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切,怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展,有效行使正当权益,是稽征管理者急需解决的问题,而解决这一问题的关健,就是运用法律,在法律的保护下,依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式,收费乙班在全班职工中开设

　　“法律讲座”,使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律;利用“二、五”学习日集中观看学习,效果很好。班长非常注重对青年职工加强守法教育,经过不懈的努力和辛勤的工作,结下了丰硕的成果。稳定了队伍,较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展,维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序,乙班的职工还发扬主人翁精神,制止违法违纪行为,有力地保护了集体利益。

　　四、学习无止境、实践无止境。

　　学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费乙班得到了很好的贯彻。在学风方面,虽然班里成员大部份人住在市里,但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度,更离不开班长在其中的模范带头作用,班长带领班员严格执行政治业务学习制度,每月组织班员进行政治业务学习,并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式,提高班员学习的兴趣,起到了积极和推动性作用;先进的帮助后进的,形成互学互帮的良好风气。通过学习,不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质,增强班组的战斗力,让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外,富于实践,并在实践中勇于创新,有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带,是班员学习后的一门

　　“必修课”。收费乙班开展社会实践活动,既结合实际,联系业务,又不断创新,突出特点。体现了人无我有,人有我特,不搞单一化,内容丰富多彩,充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展,普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全,不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。为解决这个难题,收费乙班的做法就是,抛开思想上的障碍,注重实践,多讲文明用语,做到收费文明用语时刻讲,养成一种收费讲文明用语的习惯,并加入感情的成份,用心去讲文明用语,这样问题也就解决了,收费乙班的“微笑服务”成了所有收费班组中的佼佼者。

　　五、注重宣传,提高美誉。

　　收费站是文明服务的窗口,所以站风、班风建设要深入人心,蓬勃地开展。收费乙班抛开那种“人怕出名,猪怕壮”,“事不关已,高高挂起”、“只要做好本职工作,莫管其他事”的思想,学会从“深闺中走出来”,做好班组的宣传工作,打响班组的声誉。如积极参加“无差错”活动,争创“微笑之星”、“文明收费员”、“模范班组”,并在活动中取得好成绩,提高了班组的声誉。此外,还开展自愿者服务和社会公益活动,如为司乘人员做好事,义务为社会做善事;开展班组间学习经验交流会和体育竞赛,增进友谊。

　　班组虽小,却井然有序;条件简陋,但整洁干净,有条

　　不紊。2008年雪灾期间,龙塘站征费工作困难重重,由于大雪积压,整个安徽段基本上无车辆通行,造成征费额急剧下降,他们不等不靠,不挑不捡,充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献的优良品质。他们主动向站领导提建议,采取积极措施。首先在微笑服务上下工夫,要求一定要文明礼貌、微笑服务,并互相监督;其次是加强廉政教育,班长组织学习上级制定的有关规章制度,协助站领导内部稽查;三是加强业务学习,严格验证放行,不放过一辆假证车。从大处着眼,坚持文明执法、温情征收,应征不漏、应免不征,规范执收言行。当遇到突发事件,时时提醒自己克制情绪,尽力做到“打不还手,骂不还口”,端正服务态度,始终做到礼貌待人,助人为乐,使司乘人员感到“来去笑脸迎,过往好心情”。他们下一步的目标是“用真心换真情,彻底化解征缴矛盾,努力提高征收金额!”

　　

篇三：先进班组事迹材

　　范文 1：优秀班组事迹材料 一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

　　班组建设，思想先行。生产 a 班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想 不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到 a 班组工作的员工对本职工作缺乏热情， 工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产 带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍 公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难， 同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中 与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的 职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过 各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，a 班组员工稳定性及工作热情 得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。

　　二、知识武装头脑，创建学习型班组

　　没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作 化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检 修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识， 理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专 家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学 习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，a 班组实行定 期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习， 使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员 工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工 通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水 平。

　　三、把好质量关，创建优质班组

　　在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司 创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，a 班 组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来，a 班组从年度排名和创造综合效益 等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了 很大贡献。

　　四、节能降耗，为公司创造效益 在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努 力为公司节约生产成本。

　　2008 年 8 月，a 班组发现两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收， 而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组人员发现这一情况后，发动班组员工出主 意、想办法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人 士测算，每年可为公司节约十多万元。

　　同年 10 月，a 班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，而 二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根

　　据这一情况，班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳，从而大量地节约了用电 量。

　　2009 年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈 阳)公司也受到了严重的影响。从 2009 年 2 月份到 8 月份，生产车间一直未满负荷生产， 生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种情况下，班组员工看在眼 里，急在心里。班组及时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能，为企业排忧解难”的口 号，员工本着以公司为家，人人关注公司发展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种浪费现 象。当发现车间蒸汽压力过高时，我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的 蒸汽压力降下来，从而大量地节约了用煤量。

　　2009 年 8 月中旬的一天晚上，a 班当班，由于设备原因导致堵流，大量原料从设备检 查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，如果不及时将散 在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间 班长孙木男同志在紧急情况下，身先士卒的组织本班员工一部分继续生产，一部分员工赶 到设备故障处，冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋 透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的：保护公司财产不受损失。

　　五、排除隐患，抓好安全生产

　　对于油脂加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为 了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每 周、月例会中贯穿安全知识，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故 原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

　　以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员 在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定 支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系 数，避免了安全事故的发生。

　　2009 年 5 月，生产 a 班承担了二期浸出车间消溶大修工作，工期为 35 天。整体检修 人员包括本班组员工，外来施工人员总计 50 余人，大修中，涉及立体、交叉作业，责任 之重大可想而知。为了保证施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格执行公 司的各项安全规章，对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予批评指正，通过我们的 努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机成功，公司领导给予了肯定和 好评。

　　生产 a 班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们 从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产 a 班组全体员工以更加高昂的热情， 向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

　　范文 2：优秀班组事迹材料

　　2009 年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安 装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面， 打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型 班组。2009 年 6 月，“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上 作了经验介绍。2009 年 9 月，“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予 “技术精湛、再立新功”锦旗。2009 年 11 月，“窦铁成班组” 荣获陕西省总工会“创建学习型

　　组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号。2009 年 12 月“窦铁成班组”所在项目部被深 圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。2010 年 3 月至 6 月，“窦铁成班组” 连续 4 个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳 动竞赛优胜单位”流动红旗。

　　一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队

　　“把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工”。这一班组 共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，“窦铁成班组”发挥技术 优势，解决了在高温闷热、湿度达到 75%rh 条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使 施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤 压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主 “8.30 电通”、“9.28 接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线 22 个变配电所，其中 7 个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

　　在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计“圆 形冗余”电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了“劳 模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，见 缝插针组织安装。2010 年 7 月 9 日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园 站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺 平了道路。

　　二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体

　　窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是 人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工;创建全国建筑 行业“学习型团队、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之 一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁“四新技术(新技 术、新材料、新设备、新工艺)”，技术水平提高很快，个别领域技术水平达到甚至超过了 窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体，发挥“职工书屋”作用，针对施 工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创 新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁 施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的 qc 技术成果在 2009 年电务公司 qc 成果会上通过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中， 发挥团队智慧，研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高工 效 8 倍以上。2009 年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入 “窦铁成班组”，分配他做实验工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，不到一年时间 已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。

　　三、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的集体

　　“我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个 团队中每个人的责任和凝聚力量。

　　班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式， 把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性 强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执 行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责

　　任，激发大家的积极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦 都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，协助搬运设备做辅 助性工作。副班长李洪江因为自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自 我罚款，并让大家吸取教训，一定按照程序按照标准来做。

　　四、 民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法

　　窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进，针对班组 生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落 实班组任务。一是形成了“四长五大员”制的管理体系。根据班组实际，建立健全班组组织 结构。(“四长”是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是：技术员、安全 员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小组 建设机制。(班组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习 培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类：班组施工日计 划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类：党小组活动 记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。

　　三是坚持“班务六 公开”的民主管理。(即：施工计划公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台帐公开， 评比奖励公开，经费使用公开。)

　　五、以人为本、形神兼备，创造独具特色的工作方法

　　窦铁成班组在窦铁成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的 工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的 镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到骄傲，能成为窦铁成的弟子很自豪，成为 铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。

　　二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是 具有 60 年历史的国有名企，“窦铁成班组”是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风 范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员 工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组 织员工学习探索，开展技术培训、qc 攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平 不断提高，满足了工程施工需要，为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导 员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。班组根据实际设置外线、内 线、试验等三个专业小组，采用流水化作业的方法，细化施工流程。这种“快餐式”的施 工，使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特长，把相关专业掌握 更加熟练，各负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高 了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦铁成班组管理树立以人 为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做 到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参与，员工不分 你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。

　　一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的足迹，也凝聚着他们自主 创新的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线 16 所变电所，窦铁成班组就承担 8 个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电成功，工 期不断压缩，还有 7 个所等待着他们去完成，困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日 俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活力的集体，这 是一个有顽强战斗力的班组，我们有理由相信：窦铁成班组一定能够再创奇迹!

　　

篇四：先进班组事迹材

　　发电厂优秀班组事迹材料

　　发电厂发电部运行二值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中 心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面 落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安 全思想牢靠、班组整体调和；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到厂部 及分场的一致肯定和全厂职工的一致好评。高质量、高效率地开展工作，取得 了瞩目的成绩详尽事迹如下:

　　一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产运行二值 有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导 下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经 验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的 第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意 识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结 生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整 改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲 安定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严 格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止 误操作作为安全管理工作的重点，

　　及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和 预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个 不能过高估计”的要求严把安全关，有用地提高了全员的安全技术水平，杜绝了 误操作的发生。，二值发生工作票 417 张，合格率 100%。同时积极做好事故预 想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及 以上事件，确保了机组安全安定运行。

　　二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全安定经济运行值内加强 培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方 向，积极贯彻厂部、发电部的培训方针，结合一期、二期、三期机组的特点、 根据人员结构制定科学合理的培训计划和详尽措施，采取讲课、现场考问、仿

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　　真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司举行的 全能集控值班员基数比武中取得了好成绩；在 3 机组启动过程中实现了全能换 专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避免了 4 机组因单循环泵运行跳 闸停机的事故，受到了厂部的奖励。

　　由于 4 机组凝结水泵本体存在裂纹导致凝结水泵达不到满出力；11 月 23 日，在投入 2 机高加的过程中，汽机主值发现 7 高加水位增长过快，判断钢管 泄露，由于判断的准确性及时，处理果断，保证了机组安全运行。

　　巡检人员认真巡检及时发现 eh 油泄漏，空预器轴承座裂纹，12 小机调门摆 动大，4 发电机转子电压波动大等巨大缺陷，由于分

　　析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值 内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训 中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。

　　三、在二期机组无渗漏达标工作中 xx

　　运行二值认真贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工积极主 动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普 查，共普查出 724 点。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防 水门统一到母管等合理化建议 9 项，其中 5 项被采纳。大家利用学习班，休息 时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标 准通过。

　　四、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

　　本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；

　　在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作 做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分 析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。

　　针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水 泵运行，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有用手段，每年节约厂 用电约 100 万千瓦；春秋冬季科学的组织

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　　水塔挂挡风板来改善真空；在机组启动过程中通过提高给水温度来减少燃 油量，全年节约燃油约 35 吨；加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。

　　加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。

　　五、管理标准化，积极推进五好班组建设 值内认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，值内借助不利时机 开展了“解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大讨论”的活动，在值内 努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上 来，而促进安全生产主要措施是具有一个阻抑、结合、互助、积极向上集体。

　　值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组积极组织有益的活动，组织 学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝 聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与自我批 评，发扬民主，在值内创造人人互助，相互提醒，互指不够优良工作氛围，使 值内人员结合、专心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任 务得到了不利保证。

　　六、认真贯彻学习《白国周班组管理法》并应用到实际工作中学习白国周 要那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严格务实的工作作 风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，确保各项工作 任务的顺利完成。

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篇五：先进班组事迹材

　　优秀班组事迹材料 4 篇

　　【篇一】 生产部运输组甲班共 11 人，长期以来，该班 始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各 项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及 工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚 持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差 错为切入点，该班组自 xxx 年 xx 月至今，共 xx 个月份零 工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

　　一、自觉养成团结协作的班组团队精神 该班组全体员工 在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生 产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工 作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢 打硬仗的队伍”的良好形象。

　　今年 5 月份，为了完成公司制定的生产任务，即：

　　轧制 XX0t，镀锌 10000t 的任务，面对车辆不足，人员 不足（当时该组只有 9 人）的不利条件，全班员工心往一处 想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同 步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有

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　　效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身 的工 作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

　　二、团结凝聚力量，协作提高效率 今年 7 月份，新车买 了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车， 另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生 产，在车辆全部可以使用时，该班司机 xxx 与 xxx，经常一 个人开两台车，一台停在 1480，留下一个搬运工装去分条的 钢卷，或找相邻位臵的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另 一台去二期拉酸洗好去 850 轧机的钢卷（那时轨道车未投入 使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机 xxx 经常 在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原 料仓的搬运工帮 忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场， 给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗 位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮 忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班 组中的作用，有效地提高了工作效率。

　　三、不怕吃苦，爱岗敬业 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬 业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、 重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭 着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、 安全相关制度，不断提高本职岗位的工作 技能，当班时积极

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　　主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该 班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发 生。最大程度的保障生产。

　　四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧 上周，运输 组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能 很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶 时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组 的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有 效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运 输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗 电等）， 尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就 尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组 主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值 得生产部及公司全体员工学习。

　　运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作 的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所 以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工 作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工 作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。

　　【篇二】 xx 煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗 下一个区队，综采工区 xx 班便是其中的佼佼者，本班职工

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　　15 名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指 示精神，认真学习落实“白国周班组管理法”，始终把安全生 产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行新矿集 团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使 命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发 挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势 头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格，作风 过硬。以 xx 班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章 制度 ， xx 同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取 多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作 业，班组凝聚力强。在 xx 年度过软煤、过冒顶、调采、搬家 等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在 生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查 工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了 全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活 动中，均取得了满意的成绩。班长 xx 与全班职工团结一致， 统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协 作相结合， 分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各 项工作任务。

　　一、 坚持预防为主，硬手抓安全 安全是职工的最大幸 福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队 一班人把安全

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　　生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切， 因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓 “三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面 孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和 事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部 按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用安全例会，群众会及宣传 舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发 展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素 质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第 一”的制度，讲清工作 环节、讲清安全要点和处理注意事 项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生 产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展了以“一通三 防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动，严格按照煤 矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工 质量的巩固。

　　

篇六：先进班组事迹材

　　班组长个人先进事迹（共 4 篇）

　　班组长个人先进事迹（共 4 篇） 第 1 篇先进班组长个人事迹共享知识分享快乐班组建设先进 班组长材料页眉内容平沟煤矿机电队共享知识分享快乐-11-29 班 组建设先进班组长材料李文生，出生于 1985 年，年 6 月份参加工 作，先后从事过变电工.维护工等工作，在日常工作当中踏实肯干. 吃苦耐劳，单位设备遇到检修难题首当其冲去解决，努力学_业务 技能，年凭借自己突出的业务管理能力，被队领导班子任命为维 护班组班组长，进入年，该同志在工作当中更加努力，每天在班 前会上都能把每项工作合理安排到维护班组每一名职工人头上，8 月份矿上竞聘工作全部完成以后，我单位负责全矿的机电设备维 护.检修，由于点多面广，在原有的基础上，该同志对班组内的每 一名职工重新划分了包机责任制，要求每人承包一部分岗位的机 电设备，负责对其维护.保养和完好工作。在日常工作当中他利用 下班之余，认真研读煤矿安全规程.岗位行为规范.电气设备完好 标准等，一是强化职工安全意识，把安全理念融入到每一名职工 内心深处，提高页眉内容 共享知识分享快乐职工自保.联保意 识。而是规范班前会的工作安排，包括每一道作业工序的危险源 辨识，让职工明确安全要点。

　　三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，使班 组职工在作业前.作业中.作业后进行安全提示。安全作业必须靠

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　　落实去实现。为此该同志从完善班组管理制度入手，实行民主管 理，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景， 班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我安保，一 切为安全让路，一切以制度为先，实行安全作业与经济利益挂钩 考核，自定目标强化兑现，把安全作业.质量标准化.作业进度和 经济利益捆绑考核，确保安全考核制度兑现落实。没有精钢钻， 不揽瓷器活，长期从事机电设备作业的李文生明白，检修干的事 技术活.良心活，要想确保设备安全有效运行，质量不过关是行不 通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他分注重全班组职 工的技术水平整体提升和新人的培养工作，为提高竞聘以后新上 岗职工的技术业务，他亲自组织职工结合实践工作，编写各设备 的维护.保养与检修.操作标准，坚持岗位练兵来提高各组员的业 务技能.提高班组的整体技术水平。加强现场安全管理，做好班组 各项作业的验收，是实现班组工作安全质量的重要手段，所以在 现场管理中，李文生页眉内容 共享知识分享快乐一直坚持验收标 准“三不放过”的管理。意识对安全隐患不排查不放过，必须在 班前.班中和板厚进行隐患排查积极点设备的的检修.电气完好的 检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工 作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍 应付的一律返工，使职工养成扎实认真.一丝不苟的工作作风。

　　三是对文明现场的要求，每个施工现场施工结束后，必须清 理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。经过多年的磨

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　　练，该同志认真按上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班 前不留隐患是他人安全的保障，逐渐养成了认清形势.顾全大局. 爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神把握安全作业，以高度 的责任心来对待每一台机电设备，一丝不苟的完成每一项工作， 能打能拼，无私奉献，为今后的进一步工作贡献自己的力量。页 眉内容 共享知识分享快乐页眉内容第 2 篇先进个人事迹材料 班 组长王瑞军同志先进事迹王瑞军 承德黑山铁矿井采车间班长， 1970 年 6 月出生，年 07 月加入中国共产党，初中学历。王瑞军同 志自分到井采就每天奋战在井下生产第一线。寒来暑往，冬去春 回，青春岁月换得两鬓白；他用实际行动诠释着铁矿工人特别能 吃苦.特别能战斗.特别能奉献的精神。他凭着对矿山的无比热 爱，以常人难以想象的决心和毅力，在采矿战线上一干就是 22 年。干一行爱一行扎根矿山无怨无悔现年 45 岁的王瑞军，是一名 车间带班长，黑黑的脸膛映衬出他憨厚朴实的性格，满是老茧的 双手诉说着他矿山的传奇。从参加工作到现在成为带班长，他用 吃苦耐劳.敬业奉献的精神默默地激励.鞭策着自己。在平常的工 作中总是冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计报酬，更没有一 句怨言。日复一日，年复一年，不断提高自己的业务素质，为车 间顺利完成生产任务，做出了不可磨灭的贡献。在党建和学_方 面，他结合工作实际，协助支部书记开展党建工作，坚持党建与 党风廉政建设和车间的发展同步推进.协调发展，认真开展创先争 优活动，造就了一支政治坚定.作风优良.业务过硬的职工队伍；

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　　落实党风廉政建设责任制，不断深化车间党风廉政建设和反腐败 工作，未发现违法.违纪现象。他总说，做一个新时带的矿工，不 仅要能吃苦，而且还要有文化.有知识.懂技术.会管理。为此，他 把学_技术作为大事，虚心向一切内行的人们学_，他积极参加矿 上举办的安全活动和周末大讲堂的技术课程学_，业余时间经常挑 灯夜读，他刻苦攻读了非煤矿山概论.地质学等书籍和非煤矿山安 全质量标准化知识。王瑞军同志在工作中胆大心细，在实践中积 累了一套生产技术和管理经验，夺得了一次又一次高产成绩。为 顺利.安全的将 6KV 电缆从 580 拉至各个变电硐室，协助动力工段 完成电缆沟的打孔工程，工程总里程约__米，耗时 5 天；组织职 工积极实施水仓有 664M 迁至 652M 工程，且在 3 日内全部完工， 使得井下生产正常进行；冬季提前组织职工着手开展了井下防寒 保温工作，在 652M.664M.640M.628M 四个工作面共设置防寒帘 22 门，保证了井下冬期的正常生产；积极配合矿山设计院六大避险 系统的选线工程，为日后能够加快投入运行.确保井下安全奠定了 基础；在 628M 两个硐口加装了视频监控系统；在 652M.664M.640M.628M 四个水平规范了井下主巷的风水电三路管线 的吊挂，协助车间领导圆满完成了 2 月 6 日的井下二级标准化验 收工作；。作为一名带班长，工作比较辛苦，劳动强度大，所在 的车间有四个工作面（652M.616M.640M.628M）战线长.路程远， 冬期温度低，滴水大，运输线长，生产条件差。面对困难，他从 不退缩，总是迎难而上。在通过 B0 风井从 628M 往 580M 拽电缆

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　　时，明知道危险系数大，工程量大.时间任务紧的情况下，主动请 缨去组织协调该工程，最终只用了一天时间就完成了。人们不得 不服，竖起拇指说“到底是党员，就是不一样。”艰苦的条件， 困难的环境，越能显示出共产党员的本色，显示出先进的风采， 显示出工人阶级的博大胸怀。由于他的技术过硬.管理能力突出， 自然拉他到小井做事的人也不少，面对各种诱惑，他选择拒绝。

　　去年他一个亲戚开了一个小选场，专门登门邀他到选场做事，并 许诺他目前双倍的工资，但凭着他那良好的职业道德和敬业精 神，想到组织多年对他的培养和关心，想到自己那奋斗不息的理 想和追求，想到那些与自己深厚感情的工友，他婉言谢绝了亲戚 的好意，毅然回到自己的工作岗位，与同志们手把手，心连心地 创下一个又一个高产记录。工作 22 年月月出满勤，不仅从没病. 事假，而且还有 300 多个周末在采区度过。家里的琐碎事妻子从 不让他插手，兄弟建房屋从不让他分心，在“小家”和“大家” 的天平架上，他默默地把砝码放在后一头。四月春忙时节，妻子 打电话让他第二天请一天假忙农活，他当时答应了。可当听说溜 井出矿遇到困难，班里人手又少，第二天他又主动请战，硬是撂 下家里的农活而不顾，又下到各个工作面去了，与爆破技术员协 商，与铲运工交流，认真实施出矿方案，一天就完成了两天的工 作量。硬是把亏欠的出矿任务给补回来了，这就是他的追求，但 他追求的不只是小家庭，脑子里装的是大家.企业。在特殊困难的 条件下，以他那无私奉献的老“黄牛”精神和高度的主人翁责任

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　　感，创造一流的工作。他进矿 22 年来，放弃轮休 680 多天，累计 拖班加点 620 多天，22 年干了 26 年的工作量。数字是枯燥的，但 数字能记下闪光足迹，编出动人的旋律，奏响宏伟的乐章。工人 们赞扬他是“迷于矿山的一颗铆钉，注入铁海的一杆钢锚。”二 二年如一日，这绝不是一时的冲动，那为何能持之以恒，他的动 力来自何处就来自身上所展现的新时带矿工的主人翁责任感和无 私奉献的老“黄牛”精神。第 3 篇先进班组长个人事迹材料班组 建设先进班组长材料平沟煤矿机电队-11-29 班组建设先进班组长 材料李文生，出生于 1985 年，年 6 月份参加工作，先后从事过变 电工.维护工等工作，在日常工作当中踏实肯干.吃苦耐劳，单位 设备遇到检修难题首当其冲去解决，努力学_业务技能，年凭借自 己突出的业务管理能力，被队领导班子任命为维护班组班组长， 进入年，该同志在工作当中更加努力，每天在班前会上都能把每 项工作合理安排到维护班组每一名职工人头上，8 月份矿上竞聘工 作全部完成以后，我单位负责全矿的机电设备维护.检修，由于点 多面广，在原有的基础上，该同志对班组内的每一名职工重新划 分了包机责任制，要求每人承包一部分岗位的机电设备，负责对 其维护.保养和完好工作。在日常工作当中他利用下班之余，认真 研读煤矿安全规程.岗位行为规范.电气设备完好标准等，一是强 化职工安全意识，把安全理念融入到每一名职工内心深处，提高 职工自保.联保意识。而是规范班前会的工作安排，包括每一道作 业工序的危险源辨识，让职工明确安全要点。

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　　三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，使班 组职工在作业前.作业中.作业后进行安全提示。安全作业必须靠 落实去实现。为此该同志从完善班组管理制度入手，实行民主管 理，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景， 班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我安保，一 切为安全让路，一切以制度为先，实行安全作业与经济利益挂钩 考核，自定目标强化兑现，把安全作业.质量标准化.作业进度和 经济利益捆绑考核，确保安全考核制度兑现落实。没有精钢钻， 不揽瓷器活，长期从事机电设备作业的李文生明白，检修干的事 技术活.良心活，要想确保设备安全有效运行，质量不过关是行不 通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他分注重全班组职 工的技术水平整体提升和新人的培养工作，为提高竞聘以后新上 岗职工的技术业务，他亲自组织职工结合实践工作，编写各设备 的维护.保养与检修.操作标准，坚持岗位练兵来提高各组员的业 务技能.提高班组的整体技术水平。加强现场安全管理，做好班组 各项作业的验收，是实现班组工作安全质量的重要手段，所以在 现场管理中，李文生一直坚持验收标准“三不放过”的管理。意 识对安全隐患不排查不放过，必须在班前.班中和板厚进行隐患排 查积极点设备的的检修.电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保 证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完 工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成 扎实认真.一丝不苟的工作作风。

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　　三是对文明现场的要求，每个施工现场施工结束后，必须清 理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

　　经过多年的磨练，该同志认真按上岗前检查处理隐患是自己 安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障，逐渐养成了认 清形势.顾全大局.爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神把握 安全作业，以高度的责任心来对待每一台机电设备，一丝不苟的 完成每一项工作，能打能拼，无私奉献，为今后的进一步工作贡 献自己的力量。第 4 篇先进班组长事迹先进班组长事迹熟话说火 车跑得快，全靠车带头一个优秀的班组.先进的班组，一定有位称 职的班组长，公交物业保洁部晏家湾的班组长黄金兰就是这样一 位班组长。黄金兰，女，岁，年参加工作，年进入物业公司从事 保洁工作，在这个辛苦.劳累的工作岗位上工作年，兢兢业业，从 没有说过半点怨言，她以扎实的工作作风，凭着埋头苦干.勤奋钻 研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一位普通的保洁员成长为带 领全班组人员共同战斗的领头人。一位优秀的班组长有要吃苦耐 劳和艰苦奋斗的精神，黄金兰在平凡的工作岗位上一干就是二余 年，她留给大家的印象是埋头苦干.踏踏实实.任劳任怨.恪尽职 守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情 和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了 强烈的责任心和事业心。

　　黄金兰现在所率领的晏家湾保洁班组负责晏家湾停车场条线 路共台车辆的保洁工作，每当夜幕降临，黄金兰就和其班组所有

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　　人员在晏家湾停车场的车辆保洁区域开始紧张的工作，每天从晚 上 6 点到晚上 11 点不间段地给场内的车辆进行保洁，风雨不改， 这段时间内，车辆会陆续进场保洁，每台车辆的保洁时间非常有 限，不超过 4 分钟，在这短短的 4 分钟内，不但要保证车辆的保 洁质量，又不能超过时间，着实有点困难，但黄金兰和她的班组 成员并没有在困难的前面气馁，而是动作迅速.程序固定，沉着冷 静地将每一台进场保洁的车辆清洁干净。保洁行业是艰苦的，风 吹日晒.寒来暑往，黄金兰以苦为乐，她二年如一日以一份对本职 工作和企业的拳拳挚爱之情，在平凡的工作岗位上拼搏着.奉献 着。她一直恪守的工作准则是扎实苦干.率先垂范。每逢有新车上 线，她就像一台上足了发条的机器，最先上车观察，发现今后保 洁过程中不好处理的地方，认真研究出最好的保洁方法，然后告 诉全组人员，她在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不 肯放松，她常说我是班组长就应该起到模范带头作用，吃苦在前. 享受在后。她觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实.才能体现人生 的精彩和价值。生活中她热情.真诚.乐于助人，每当同事家中有 事时，总能见到她热情而忙碌的身影；每当有职工遇到困难时， 她总是热心帮助，从不计较个人得失。几年来，黄金兰同志在车 辆保洁这个平凡的工作岗位上，以兢兢业业的工作态度.勤奋踏实 的工作作风，默默地奉献着自己的青春年华，在朴实无华的生命 中实现着自己的人生价值。她的工作成绩得到了大家的认可和赞 扬，连续多次被公司授予“先进个人”.“优秀班组长”等称号。

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　　成绩只能说明过去，困难可能随时出现，重担也会日益增加，但 黄金兰还是会进一步提高对保洁工作重要性的认识，增强责任心 和____感，克服畏难情绪.厌烦情绪.自满情绪，全面按照公司的 总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。班长个人先进事迹 校长个人先进事迹煤矿班组长先进事迹材料保安班长个人先进事 迹（共 20 篇）优秀组长先进事迹

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