篇一：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　领导终总结讲话

　　 一、××年工作回顾××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过 去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的 大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头 绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了 年度主要工作任务，取得了一定成绩。

　　（一）经营指标完成情况

　　全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下 达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和 时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次 停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；

　　全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元 的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保 持了平稳增长的发展态势。

　　（二）突出主营业务奋发拓展市场

　　突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客 户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息 资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的 特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极 想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较

　　好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施 各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

　　我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务 是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先 进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为 一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库 专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事 例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有 了质的提

　　高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商 联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己 负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招 投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住 宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施 工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

　　产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高 回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天 合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增 加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思 路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活 多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐

　　头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而 且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

　　为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷 厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目 进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合 三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于×× 年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对×× 综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

　　（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理

　　⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在 认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签 订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加 强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认 真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查 电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构 的监督性审核做好准备。

　　⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任 务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资 产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

　　⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务 收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分 利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配 合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计某某县温江寺铅锌选矿 厂（含××矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。

　　⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄 表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调， 解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司 代发人员工资。

　　⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算 认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随 企业效益浮动生活补贴。

　　⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利 润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

　　四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

　　加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改 革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面 的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种 经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范 多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们

　　高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具 有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司 历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分 子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司 财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务 资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经 企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带， 组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

　　集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业 经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。

　　巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多 经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规 违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担 保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团 公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得 到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作 实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等 规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理 的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

　　五加强作风建设求真务实培育员工综合素质

　　加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益， 激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、 学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理 人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。

　　在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有 论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的 培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质 量和办事效率。

　　加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满 完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常 性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营 的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方 面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面 对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高 产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益， 促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资 金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法 设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人 心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

　　六弘扬企业文化、树立企业良好形象。

　　全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。

　　集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。

　　组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五 一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声 势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了 公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

　　公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型 活动，去年××集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组织的安全生产和 国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯” 桥牌大赛优秀组织奖；××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生 赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创 建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动 陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、 文明职工。

　　七持之以恒抓好安全管理

　　安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基 石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安 全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆 交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全 和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项 安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，

　　把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各 个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定， 组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理， 旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特 点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力 提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体 员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。

　　在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

　　一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保 护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的 企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

　　二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够， 深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

　　三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽 带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与 现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。

　　四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观 念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过， 面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。

　　五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督 不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。

　　六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资 料库，缺乏项目储备。

　　七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由 于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展 经营活动造成困难和影响。

　　对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。

　　 二、目前面临的形势和任务

　　年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务 优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三 优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的 逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响， 从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准 和深层次要求。

　　李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点 关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和 规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确 要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营 是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司××年继

　　续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工 作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清 产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整；发挥财务结算中心、调配中心功 能，建全财务内控机制等等。

　　当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价 格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮 落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备 陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从 集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使 企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、 办法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未 真正形成。

　　认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学 求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存， 压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕 育着新的机遇；经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做 强基础产业带来丰富的扩展空间；我们有董事会的坚强领导，有×××××××全体职 工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部 员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。

　　归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已 为我们指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指 标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达；集团公司要自身准确定位，

　　把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主 营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电 力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以 高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业 整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造××品牌。

　　

篇二：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　Others can make you a pair of super easy to wear shoes, but we have to walk the road by ourselves, and we have to bear everything in life.同学互助 一起进步（页眉可删）

　　最新年度总结表彰大会领导经典讲话稿 （精选 3 篇）

　　年度总结表彰大会领导经典讲话稿 1

　　同志们：

　　大家好！ 一年之际在于春，公司年度总结表彰大会致辞。春天是充满 生机和活力的季节，公司决定在这充满希望的时节召开__年度总 结表彰大会，意义重大，寓意深刻。今天的会议主要有两项内容：

　　一是回顾总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得 显著成绩的先进个人；

　　二是安排部署新一年的工作，开创鸡年工作新局面，夺取首 季开门红。

　　同志们！过去的一年是挑战与机遇并存，困难与希望同在的 一年，是我公司改革发展大步前进的一年，是各项工作取得显著 成绩的一年。在全体员工的共同努力下，在各位家属默默无闻的 大力支持下，在所有管理人员科学管理下，我公司产、销首次突

　　破亿元大关，掀开了公司发展历史上辉煌的一页，取得了精神文 明和物质文明双丰收，工作总结《公司年度总结表彰大会致辞》。

　　在此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企 业发展华章的全体员工致以衷心地感谢，向那些顾全大局、默默 无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业 的昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今天，是你们用勤劳 的双手描绘出灿烂的明天。

　　同志们！新的一年任重而道远，前进的路上还有许多意想不 到的困难。企业的.发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开 你们的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局 的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全 力投入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深 信，有全体员工的共同努力，我公司新一年的发展目标一定能够 实现，__公司的明天一定会更加美好，更加辉煌！

　　谢谢大家！

　　年度总结表彰大会领导经典讲话稿 2

　　同志们：

　　大家好!首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万 事如意，合家幸福!

　　春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的 20__年，迎 来了充满希望的 20__年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私 奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的 家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

　　20__年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺 立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离 不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一 位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的， 因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮 助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有 瑞弘的今天。

　　成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能 代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以 便我们今后改正，以便我们今后进步。

　　20__年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一 年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿， 员工总人数达到 100 人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上 益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

　　在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司 的发展：

　　不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我 们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个 亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自 我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件 事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就 能实现由量变的积累达到质变的升华。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉 煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!

　　谢谢大家!

　　年度总结表彰大会领导经典讲话稿 3

　　尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

　　你们好!

　　今天的年终总结表彰大会事实上就是__实业发展有限公司 的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑 战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为 公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理， 我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的 快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴 衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，百姓大药房在大 家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

　　众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半， 却受到了惠州市民广泛的认可及好评。20__年对于百姓来说，是 一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，百姓实业有 限公司取得了飞速的发展，特别是百姓大药房，4 月份下角店开 业，不到六个月的时间便顺利通过 gsp 的认证。随着业务的不断 的拓展，于 12 月份____大药房第六家分店龙津店的顺利开业。

　　这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各 厂家合作伙伴的支持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事 部罗经理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮忙及配合，百 姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我 也坚信百姓实业有限公司在 20__年会迈上一个更高的台阶，让 我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与影响，但 只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一切为了百姓，服务于 百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药 品质量这一关，让所有顾客买到放心、省心、安心的药品，在保 证药品平价的同时注重药品质量，只有将这软、硬件同时提高， 我们才可以在药行“丛林”中生存与发展。

　　展望 20__年，百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台 阶，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在 06 年的 工作重心大概有三个方面：

　　

篇三：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　年终总结表彰大会上的领导 讲话（一）

　　同志们：

　　新的一年即将来临，我们召开年终总结表彰大会，旨在总结回顾____年度湿 地公园建设取得的喜人成果，表彰各个岗位上涌现出来的先进典型，安排部署 ____年度重点工作，签订____年目标管理责任书。首先，我代表湿地公园党支部 和领导班子，向今天受到表彰奖励的先进股室和先进个人表示热烈的祝贺!对全 体干部职工一年来为湿地公园建设管理做出的突出贡献，表示衷心的感谢!

　　____年是湿地公园建设发展史上不平凡的一年。一年来，党支部和领导班子 团结带领全体干部职工，扎实苦干，严格管理，出色的完成了上级下达的各项任 务指标，取得了丰硕成果。三期绿化和二期绿化补植圆满完成，启动了游船、戏 水区、垂钓等 5 大类___项经营项目，拆迁三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山 观景亭，安全管护水平不断提高，生态效应不断显现，被国家住房和城乡建设部 批复命名为甘肃省第一家国家城市湿地公园，已形成湖面游览区、植物园林区、 山体观景区、湿地保护区、健身活动区和人文科普景观区 6 大功能配置的生态湿 地公园。

　　____年的工作结束了，崭新的一页即将翻开。____年是全面贯彻落实党的___ 届___中全会精神的一年，是精心打造国家城市湿地公园“名片”的一年，也是 公园建设要取得突破性进展的一年。我们要以科学发展观统揽全局，以___届___ 中全会精神为指导，认真贯彻落实区委二届九次全委(扩大)会议精神，以国家城 市湿地公园批复命名为契机，不断加大景观建设力度，完善绿化和经营项目，严

　　格安全管理，努力建设城市中最具特色的国家城市湿地公园，在更高层次上塑造 生态张掖崭新形象，提升城市品位，扩充城市承载力，为创造投资项目，聚集生 产要素，打造支撑区域经济可持续发展的生态环境条件做出更大的贡献。

　　同志们，一元复始、万象更新。我们要在区委区政府、工程指挥部和工业园 区党工委、管委会的坚强领导下，按照公园工作部署，振奋精神、团结一心，攻 坚克难、锐意进取，努力把湿地公园建设的更加美好!

　　最后，在新年来临之际，祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利!

　　谢谢大家!

　　年终总结表彰大会上的领导 讲话（二）

　　各位员工：

　　大家下午好!

　　时光飞逝，转眼间已经进入了____年，今天我们举行一年一度的年终总结大 会。按照中国的传统习惯，为过去的一年做个总结、回顾。这几天我认真看了大 家的工作总结，深受启发，大家写得都很用心，写出了自己的感受和想法，对我 们管理层进行决策起到了帮助作用，这很好，希望以后的工作中，大家也要集思 广益，多发表自己的看法和观点，为公司发展贡献自己的智慧。

　　自___年举办第一届机床展以来，展会一步步迈上新的台阶，取得新的突破， ____年，我们成功举办了第九届东博国际机床展，展会规模达到七万平方米，参

　　观人数达到七万多人，以专业的服务，铸就并巩固了“东博”品牌，赢得业内的 认可和好评。公司取得的成绩，离不开大家的支持与帮助。每个人所付出的辛苦， 流下的汗水、受到的委屈，我们都知道并且不会忘记，在此，我谨代表公司，对 大家一年来的努力工作表示衷心的感谢!

　　展望____，东博展将更上规模，在、深度和广度上延伸，在细节化、人性化 服务上更下功夫，需要大家齐心协力，共同努力，将展会做大做强，提升东博机 床展国际化程度，进一步提升展会的认知度和美誉度，打造中国机床领域第一大 展。

　　东博的愿景是打造现代制造装备服务业的专业化平台。最大程度整合产业链 资源，为客户提供全面解决方案。未来的具体服务项目包括：物流、运输、海关、 进出口贸易、外包、人力资源、咨询、设备租赁与融资、促成不同国家机械制造 厂家结成联盟、收集与散发国际市场信息，中国市场有价值感的产品代理、帮助 企业完善售前、售中、售后服务等。我们要将东博网打造成专业 B2B 网站，真正 的专家服务系统。

　　我们要把不断创新，不断开拓新的业务，创造更多的盈利增长模式，快速成 长，开创全方位发展的新局面。

　　最后，先给大家拜个早年，顺祝大家新年身体健康，工作顺利;祝公司的各 项事业日新月异，更创辉煌!

　　年终总结表彰大会上的领导 讲话（三）

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，总结讲评___年机关党委的工作情况，表彰机关工 作先进科室和先进个人，动员机关干部进一步振奋精神、提升境界、凝心聚力、 开拓进取，推动___年整体工作在稳定中保持全面发展、在创新中创出一流业绩。

　　刚才，我们对___年度机关先进科室和个人进行了隆重表彰。在此，我代表机关 党委向受到表彰的先进科室和先进个人表示热烈的祝贺!希望受到表彰的同志谦 虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功。机关全体干部要以他们为榜样，求真 务实，奋发进取，立足本职岗位，在新起点上做出新贡献。下面，我代表机关党 委讲三个方面的意见：

　　一、___年机关党委工作情况

　　___年，在机关党委的正确领导下，全体机关干部牢固树立敢打必胜的信心， 充分发扬攻坚克难的精神，开拓创新、求真务实，很多工作走在了全省乃至全国 的前列，各级领导在不同场合对予以肯定，对此，机关党委是满意的。总结一年 来的工作，有五个方面值得肯定：

　　一是始终保持了永争一流的决心。一年来，各科室紧紧围绕争一流走前列的 发展目标，坚持见红旗就扛、见荣誉就拿、见第一就争，各项工作均取得了丰硕 成果，赢得了很多荣誉和表彰。年内，机关被上级表彰为“___先进集体”“___ 先进单位”，并在上级___竞赛中获得一等奖，___个单项工作经验做法在省级以 上层面推广，市以上领导先后___次批示表扬。特别是在大家的共同努力下，机 关党委在上级考核中取得了优异成绩。___、___等同志立足本职岗位扎实工作，

　　被上级表彰为先进个人，为机关赢得了荣誉。

　　二是始终保持了攻坚克难的勇气。___年，机关党委审时度势，在充分调研 论证的基础上，提出了全面推进基层党建攻坚的工作部署。应该讲，这次建设任 务动作力度之大前所未有，涉及范围之广前所未有。面对这场硬仗，工作中，各 科室都能够按照机关党委统一部署，不讲困难、不讲条件，科室领导分片全程跟 进、全线下压、靠前指挥，面对面帮助解决实际问题、现场督导工作，确保了攻 坚方向不偏不倚;各科室精心制定方案，跟进调度指导，确保了进度和质量。

　　

篇四：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　公司内部审计制度

　　公司企业内部审计制度 第一章 总 则 第一条 为了规范本公司(以下简称公司)内部审计工作,加强现代企业制度建设, 根据《公司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《关于内部审 计工作的规定》结合公司具体情况，特制定本制度。

　　第二条 内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性 和效益性进行的系统审计和监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法 权益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为目的。

　　第三条 公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本 制度规定，接受内部审计监督。

　　第二章 任务、范围与依据 第四条 审计工作的任务是: 确保国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确执行，强化企业 管理，为提高经济效益服务。

　　第五条 内部审计的范围: (一)年度财务计划或单位预算的执行和决算; (二)财务收支、经济往来的真实性、合法性; (三)对全资、控股子公司、分公司及办事处的经济效益审计(年度审计每年进 行一次，半年进行监督检查; (四)经济责任审计。包括中层干部(正职)或负责人进行离任审计; (五） 内部控制制度的严密程度和执行情况审查;

　　(六 )与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作项目的合同执行情 况;长短期投资、财产的经营状况及其效益性进行审查;

　　(七)检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况; (八)对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度预算指标或承 包指标执行情况进行审计(以审计结果为最终考核依据); (九)对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查; (十)对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握和执行的完整性进行 审计; (十一)对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查; (十二)公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。

　　第六条 内部审计依据: (一)国家法律、法规、政策。

　　(二)公司规章制度，董事会决议。

　　(三)公司经营方计、计划、目标。

　　(四)经营责任单位的经营责任制度、责任状及合同。

　　(五)公司内控文件。

　　第七条 审计机构的主要权限: (一) 召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议; (二)参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告的事前审计; (三)根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、决算、月 度报表和有关文件、资料等; (四)审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，检测财务会计软件，查阅有关 文件资料; (五)参加有关会议;

　　(六)对审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料; (七)对正在进行的严重违反财经法规及严重损失浪费的行为，经公司领导批准，做 出临时制止决定;

　　(八)对阻挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司领导批准，可 采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议;

　　(九)提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见; (十)对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议， 并按有关规定，向上级审计机关反映;

　　(十一)公司下属全资、控股子公司年度经济效益承包指标提出鉴证，承包状按 审计结果兑现。

　　(十二) 参与与制定、修订有关规章制度。

　　第三章 内部审计工作程序 第十三条 审计工作计划 审计督查室根据公司具体情况，确定审计重点，拟定审计项目计划，报董事会 审计委员会批准后实施。

　　第十四条 审计通知 根据审计计划确定审计事项并组成审计小组，一般审计项目在审计实施前 5 个 工作日书面通知被审计单位。对于需要突击执行审计的特殊业务，可在实施审计同 时送达审计通知书。被审计单位接到书面通知后，应当按照审计通知的要求做好接 受审计的各项准备工作。

　　第十五条 审计方案 审计小组根据被审计单位具体情况，制定审计工作方案(作业计划)，经审计部 负责人

　　审查和批准后实施。审计工作方案主要内容包括:审计项目名称、审计目标、 范围、重点、 实施步骤、审计方式、人员分工、审计时间、其他应准备的事项。

　　第十六条 实施审计 内部审计人员通过审查有关会计资料，查阅有关文件、资料、实物，向有关单 位和人员进行核实，取得相关证明资料，记录审计工作底稿。

　　内部审计人员可以运用审核、观察、询问、函证和分析性复核等方法，获取充 分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议。

　　第十七条 审计报告 内部审计小组应在实施审计结束后 5 日内出具审计报告。审计报告的编制必须 以审计工作底稿为依据，要求事实求是、客观公正、事实清楚、数据准确、依据充 分、定性准确，审计意见和建议富有建设性。

　　内部审计人员在出具审计报告之前，应与被审计单位交换意见。被审计单位有 异议的， 应在接到审计报告 5 个工作日内提出书面意见，逾期不提出视为无异 议。被审计单位如对审计报告有异议并且无法协调时，应当将审计报告和被审计单 位意见一并报董事会审计委员会协调处理。

　　第十八条 审计结论和审计决定 审计报告上报董事会审计委员会审定后，审计部根据审计结论，向被审计单位 下达审计决定。

　　第十九条 反馈 被审计单位应按照审计意见书或者审计结论或决定及时做出处理，并在审计意 见书和审计结论的规定时间内将处理结果上报审计部。

　　第二十条 保管及保密

　　审计督查室对办理的审计事项，及时建立专项档案，按规定保管。内部审计报 告以及管理建议书等文件，报公司相关领导、董事会、监事会各一份，报送被审计 单位负责人一份公司留存一份。

　　第四章 审计种类和方式 第二十一条 内部审计种类 (一) 财务收支审计。对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查。

　　(二) 专案审计。对被审单位及人员违反公司财经纪律问题进行审计查处。

　　(三) 专项审计。包括: 1、管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计; 2、效益审计。在财务收支审计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行 审计。

　　3、任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。

　　4、审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。

　　第五章 审计机构和人员 第二十二条 公司设立独立审计机构，配备专职审计人员，在监事会的直接领 导下，独立行使内部审计监督权，对董事会负责并报告工作。同时，接受上级审计 机关的业务指导和监督。

　　第二十三条 审计人员应当具备必要的专业知识和实践经验。其专业技术职务 资格至少是会计师或按国家有关规定执行。内审人员在企业内部的技术职务资格的 确认和公开聘任，根据公司有关规定执行。

　　第二十四条 内部审计人员应当依法审计，忠于职守、坚持原则、客观公正、 廉洁奉公、保守秘密;不得滥用职权、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽职守。内部审计 人员依法行使职权受法律保护，任何组织和个人不得打击报复。

　　第二十五条 公司内部实行内审回避制度。凡有内审人员直接参与被按时计单 位实际经济活动的，必须回避对该单位所进行的内审工作。

　　第二十六条 公司建立特邀内审员制度，特邀内审员用于临时补充内部审计力 量不足，协助解决内审工作中遇到的技术问题。特邀内审人员按照本制度规定在审 计机构领导下开展工作。

　　第二十七条 公司在内审人员不足时，由总会计师提出建议，报经总经理同 意，正副董事长批准方可聘请特邀内审员。

　　第六章 审计档案管理 第二十八条 审计督查室应当建立建全审计档案管理制度，审计档案的归档、 保管由内部审计人员负责。

　　第二十九条 审计档案管理范围: (一)审计通知书和审计方案; (二)审计报告及其附件; (三)审计记录、审计工作底稿和审计证据; (四)反映被审单位和个人业务活动的书面文件; (五)总经理对审计事项或审计报告的指示、批复和意见; (六)审计处理决定及执行情况报告; (七)申诉、申请复审报告; (八)复审和后续审计的资料; (九)其他应保存的资料。

　　第三十条 档案管理具体办法参照公司档案管理制度、保密管理制度执行。如 借阅审计档案，应经有关领批准。审计档案的保管期限为十年。

　　第七章 附则 第三十一条 本制度经公司董事会审议通过后生效，自发布之日起实行。解释 权归公司审计督查室。

　　

篇五：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　年度表彰大会领导讲话稿

　　年度表彰大会，主要是总结已经过去的一年，布置新一年的 工作，下面就是小编给大家整理的年度表彰大会领导讲话稿，仅 供参考。

　　年度表彰大会领导讲话稿(一)

　　在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情 取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想, 及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更 统统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢 占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了 较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全 省同行业中压倒统统,为团体争得了荣誉。20xx 年团体公司各行 业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团 体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

　　新春伊始,万象更新。让我们满载着 20xx 年的各项经济效益 全面增长的丰富成果,迎来了 20xx 年的春天。值此团体 20xx 年总 结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈

　　小我私家对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和 致以崇高的敬礼!

　　20xx 年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各项事情 做得更好：

　　一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的 准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下,发扬团体企业整合 效应。职工爱岗敬业,视团体为家,企兴家合。

　　二、塑造企业抽象,打造团体品牌,巩固和生长企业市场,在质 量中求生存,在竞争中求生长。

　　三、搞好培训,进步员工业务技能和各行业企业办理干部的 领导和办理程度,使企业在竞争中处于不败的地位。

　　四、塑造企业抽象,打造团体品牌,巩固和生长企业市场 ,在 质量中求生存,在竞争中求生长。

　　五、进步企业经济效益,刚强完成 20xx 年团体公司下达的各 项经济指标。以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服 务程度。

　　年度表彰大会领导讲话稿(二)

　　尊敬的许总、xx 何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

　　今天，公司在 xx 酒店召开 20xx 年度年终总结表彰大会，总 结已经过去的 20xx 年，布置 20xx 年的工作，同时对在去年工作 中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以 诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!

　　回顾已经过去的 20xx 年，对我们公司来说，是跌宕起伏一 年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下 面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下 今年的行政管理工作。

　　一、20xx 年所做的主要工作

　　去年，我主要作了以下几项工作：

　　(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近 x 人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的 通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时 的 x 多人。其中减的最多的是综合管理部，从 x 人减到目前的 3 人。

　　(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减 少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开 展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经离开 了的员工：经理周 x、人力资源主管董 x、车管王 x 和闫 x、企划

　　曾 x 等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在 公司，但我还是由衷的感谢他们!

　　(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量 下滑的恶劣形势下，实现了销售 x 台 x 多万元，其中销售挖掘机 x 台近 x 万元，装载机 x 台近 x 万元、道机 x 台近 x 万元、推土 机 x 台 x 多万元;全年我只直销了 x 台装载机 x 多万元。这些业绩 的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚 的感谢你们对我销售工作的大力支持!

　　(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作 8 年时间，但去 年的回款是最难最差的。截止去年 12 月底，应该回款 x 万元， 已经回款 x 万元，逾期款 x 万元，总体回款率是 63.1%。

　　二、存在的主要问题：

　　回顾 20xx 年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问 题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：

　　一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回 款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多， 所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一 些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应 对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减 少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面

　　比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执 行力上打了不少折扣。

　　二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不 强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到 理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房 房价过高负有一定的责任。

　　三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款 比例是 x%，而最低的一月份才只有可怜的 x%。截止去年年底， 不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有 x 多万逾期款。

　　四是风险控制存在问题比较多。我们销售的 x 台设备中，其 中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说 明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有 很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。

　　三、20xx 年的工作计划

　　今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中 心的各项工作任务的完成，[莲山课~件 ]我将以主要精力用于行 政管理上。

　　一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主 管李 x，还有就是更夫和厨师兼保洁 x 个人。在目前的市场形势 下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管

　　理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力 资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人 员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和 售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起 来，从管理上要效益。

　　

篇六：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　领导在年度总结表彰大会上的讲话 局领导在年度总结表彰大会上的讲话 同志们：

　　今天，我们在这里隆重集会，举行 2020 年度总结表彰大会。刚

　　才，我们传达学习了上级党委扩大会精神，总结了 2020 年度，给先 进单位和个人颁了奖。2020 年，经过全体干部职工的共同努力，局党 委实现了再创党委先进的目标。先进党委虽然只有简简单单的四个字， 但这块沉甸甸的奖牌背后，却包含着各级干部不懈的努力，浸透着全 体同志辛勤的汗水。在此，我代表局党委，向在过去一年中辛勤工作、 无私奉献的全体干部职工表示衷心地感谢!向受到表彰奖励的单位和 个人表示热烈的祝贺！ 下面，我根据上级指示精神，结合我局当前 形势，就如何圆满完成上级赋予我们的各项任务，确保 2021 年工作 开好头、起好步，确保单位安全稳定，再强调四个方面问题：

　　第一，要像“爱护自己的眼睛”一样珍惜荣誉。2020 年，面对十三 五收官的特殊政治背景，面对异常尖锐复杂的意识形态领域斗争，面 对 XX 个直属单位你争我赶的激烈竞争，在全体同志的共同努力下， 我们经受住了大事之年、政治之年的特殊政治考验，实现了“大事小 事都不出”的工作目标，时隔 4 年后再次跨入先进党委的行列，可以 讲是打了一个漂亮的翻身仗（同时，我们还被评为思想政治教育先进 单位、宣传工作先进单位）。成绩的取得，得益于上级党委机关的关 心指导帮助，得益于局党委狠抓思想树导向、狠抓作风不松手、狠抓 安全不懈怠，更得益于全体干部职工众志成城、执着奋斗和无私奉献！ 四年的实践证明，只要有坚定的目标方向，只要有正确的工作方法， 只要有不懈的努力奋斗，就能够得到上级的认可，就能够取得应有的 成绩。四年的实践也证明，局党委没有辜负上级党委机关的信任重托， 没有辜负广大干部群众的深切期望，是一个能够带领单位从挫折中奋 起的集体，是一个有战斗力的集体。同志们，这份荣誉来之不易，这

　　份荣誉无比珍贵。我们在欢欣鼓舞的同时，我们不能一味沾沾自喜， 更不能就此裹足不前，要清醒的看到，2020 年已经过去，荣誉已经成 为历史，“逆水行舟、不进则退”。纵向看：随着十四五规划的开局， 单位必将面临新的形势任务，作风建设必将有新的变化，工作标准必 将有新的提高，对我们圆满完成各项任务必将提出更高的要求。横向 看：我们的工作特点和工作成绩在 XXX 个直属单位中并不占有明显 优势，加上奖励项目和数量都在逐年调整变化，想要再创党委先进的 荣誉，就要求我们必须以更加饱满的精神状态带动工作落实，以更加 扎实的工作作风完成工作任务，以更加有力的举措确保安全稳定。对 此，各单位一定要始终保持清醒，近期要以学习贯彻三级会议精神为 契机，组织党员群众围绕“荣誉怎么看、工作怎么干、劲往哪里使”开 展一次讨论，切实把思想引导到局党委的决心意图上来，像爱护自己 的眼睛一样珍惜来之不易的荣誉，以 2021 年为新的工作起点，为党 委再创先进而不懈努力！ 第二，要像“参加家长会”一样搞好会议精神 的学习传达。对今年的工作任务，上级党委全会都作出了一系列重大 决策部署，提出了很高的标准和要求。我们这次会议，也就贯彻落实 上级党委全会精神、扎实推进 XXX 管理局各项建设科学发展，作出了 具体安排。三级会议都是围绕学习贯彻党的十九大精神、全面加强各 项建设召开的重要会议，传达贯彻好会议精神，对于我们认清形势、 凝聚意志、理清思路、明确任务，具有十分重要的意义。为什么说要 像“参加家长会”一样搞好会议精神的学习传达？大家都知道，参加家 长会的人不会犯困打瞌睡，一定会认真听，仔细记；

　　其次，家长会结束后，大家一定不会急着走，一般会向老师仔细 询问，确保吃透会议精神；

　　再者，传达会议精神会非常及时，一般不会过夜。因此，各单位 也要像开家长会那样认真领会会议精神，切实弄清局党委的工作目标， 抓紧年前这段

　　第三，要像“居家过日子”一样精心谋划年度各项工作。今年的重 点工作和大项任务已经明确，下一步关键是要按照上级决策指示，紧

　　密联系实际搞好筹划部署，确保各项工作顺利展开。俗话说，吃不穷、 穿不穷，不会算计就会穷。对一个家庭来说，居家过日子如果不会提 前计划、不知精打细算、不懂用之有度的话，就会捉襟见肘、处处受 制，吃了上顿没下顿。对一个单位来讲，如果缺乏顶层设计，如果不 善于科学筹划，单位的发展后劲就会不足，干部的成长进步就会受限， 工作就有可能干不到点子上，就会出力不讨好。因此，各单位要集中 心思和精力，联系实际对局党委工作反复学习、认真领会，切实吃透 精神，尤其是对党委提出的目标思路、部署的工作任务、明确的标准 要求，要深入学习研究，切实搞清悟透，真正成为指导、成为工作依 据。要紧紧抓住学习贯彻十九届五中全会精神、思想政治建设、资产 管理改革创新、抓基层打基础、加强和改进思想作风这 5 个重点工作， 把党委的指示精神，充分体现和贯穿到全年工作安排之中。要认真分 析本单位全面建设形势，总结经验成果、分析矛盾问题、找准差距不 足、明确努力方向。要以三级会议精神为基本依据，联系单位特点和 实际，对今年应该抓什么、怎么抓、达到什么目标、采取什么途径等， 深入进行研究，特别是对上级明确的指令性指标性要求，要逐条细化 分解，切实拿出具体管用的措施方法，确保开好局起好步。

　　第四，要像“如履薄冰如临深渊”一样做好春节期间的安全稳定工 作。岁末年初、临近春节，工作头绪多，活动安排紧，领导精力容易 分散，安全稳定的压力加大，各租赁场所管理的形势特点非常突出， 对保持稳定和工作连续性提出很高的要求。如果我们出现松懈、分心 走神、顾此失彼，在安全稳定工作上“闯红灯”、“轧黄线”，扣的是大家 的“政治分”和“事业分”。为此，各级一定要把握特点，集中精力，把抓 安全保稳定作为重中之重，一以贯之地抓紧抓好。要充分认清形势， 合理调配力量，精心搞好统筹，确保安全工作与其他工作协调推进、 相互促进，切忌看到“绿灯”以后“猛踩油门”，防止大紧之后出现大松。

　　从现在开始到春节结束，要加强人员教育管理力度，严格车辆管控， 进一步正规“四个秩序”，各基层单位要严格落实值班制度，认真履行 岗位职责，机关要加强督促坚持，及时发现解决问题，切实消除安全

　　

篇七：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　年终总结表彰大会领导讲话

　　1 很高兴今天在这里举行公司的__年度总结表彰大会__年可以 说是我们公司极具挑战的一年在各位我们全公司同仁的共同努力 下我们圆满完成各项工作任务指标__年的工作取得圆满结局再次 我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢！ 下面我向大会做工作报告请审议。

　　一、××年工作回顾 ××年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过 去的一年××集团公司全体员工在董事会的正确领导下妥善应对 市场变幻的大环境适时调整经营思路和方略在电力体制改革逐步 向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下通过曲折 不懈的艰辛努力较好地完成了年度主要工作任务取得了一定成 绩。

　　(一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说 明××矿业公司下达指标万元其经营收入未列入集团公司统计；

　　××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟建房工程未启动无 法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多 万元；综合上述客观因素集团公司××年的经营指标基本完成；

　　全年在人员工资增幅达万元的情况下实现利润万元完成下达计划

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　　指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之×× 年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

　　(二）突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠 道印制完成客户服务宣传手册建立宝鸡地区大客户通讯联系网 络、建立信息平台实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客 户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点结合实际工作中 出现的沟通不及时、汇报不到位等问题多方协调积极想办法督促 做好企业间的沟通与联系保证了项目的超前介入和超前管理。较 好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运 '''服务。全年实施各类客户工程项目项实现工程收 入万元。

　　我们抓好客户工程的成功经验归结起来核心就是高效优质服 务。优质服务是我们拓展市场的法宝是我们赖以生存和发展的生 命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法加强工程组织管理 确保质量和周期干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。

　　象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障忙 乎了一个通宵“五一”、“国庆”他们还奋战在施工工地这样的 事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程网络的 稳定性和速度有了质的提高家园网用户已达多户；他们努力开拓 外部市场与市区五大电信运营商联系商洽签订个协议合同、金额 达万余元并争取到由省信通公司投资自己负责施工、管理、维护

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　　的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标先 后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地 质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务坪头中学职教楼正在施 工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团 所属施工单位广泛推广。

　　产品制造企业加强质量体系管理在市场营销和售后服务上狠 下功夫提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖潜、节能降 耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头 望”的有利时机开足马力连轴转销售额增加经营局面有所改观；

　　电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路把销售 力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设采取灵 活多样的销售方式方法效果明显如自主销售、代理销售、贴牌销 售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案 不仅保证了变压器产品质量性能而且大大降低了生产成本无形中 增加了利润。

　　为了增强市场竞争能力我们对祥泰宾馆进行设施改造完成能 源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对 收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证形成了调研 报告；为扩大水电经营规模提出了整合三分局水电站的方案将三 分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理于××年月开始 试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的

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　　工作对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深 入的调研论证。

　　(三）夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议保证足额上缴上年度 承包利润在认真测算的基础上广泛征求意见剔除水份、实事求是 分解下达经营指标签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施 工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理自身 准确定位明确发展方向以科学求实的精神、认真负责的态度组织 编制集团公司五年规划；争取更好的工作业绩！ 2 大家好!首先在这里给大家拜个晚年祝大家身体健康万事如意 合家幸福! 春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的 20_______年迎 来了充满希望的 20_______年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无 私奉献致以深深的谢意并通过你们向一直大力支持我们工作的家 人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

　　20_______年是不平凡的一年潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺 立我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来离不开 益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持更离不开我们每一位员工 艰苦奋斗地拼搏。我一直认为奋斗的身影是最美丽的因此你们是 最美丽的。在此我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力 的每一位员工表示衷心的感谢因为有你们才有瑞弘的今天。

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　　成绩是大家有目共睹的是值得肯定的但取得的成绩只能代表 过去。在看到成绩的同时我们也要去发现我们的不足以便我们今 后改正以便我们今后进步。

　　20_______年是一个崭新的一年也是我们颇具机遇与挑战的一 年。20_______年公司的发展前景广阔我们的销售目标为两个亿员 工总人数达到 100 人以上公司体制向股份制企业过渡跟上益海嘉 里的前进步伐并造就人性化的和谐企业文化。

　　在接下来的一年我们主要从以下几个方面来实现我们公司的 发展：

　　不积跬步无以至千里;不积小流无以成江海。不要为我们眼前 所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目 标我们的压力依然还很大。但是我坚信只要我们从自我做起关注 工作的每点每滴从小事做起做好身边的每一件事我们的目标就会 随着时间的推移而离我们越来越近我们就能实现由量变的积累达 到质变的升华。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦今天的努力昭示着明天的辉煌 让我们团结一心加倍努力为实现我们宏伟蓝图而奋斗!

　　谢谢大家! 3 今天的年终总结表彰大会事实上就是_______实业发展有限公 司的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果展望充满机遇与挑战 的未来。在这里我要真诚地向各位厂家合作伙伴向各位为公司勤

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　　勉服务的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理我亲眼目 睹了公司在一年来的巨大变化并从内心深处为公司的快速发展而 骄傲。在这一年中广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任忘我 工作的精神让我感动我相信百姓大药房在大家的共同努力下一定 会有一个美好的未来。

　　众所周知百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半却受 到了惠州市民广泛的认可及好评。200_年对于百姓来说是一个发 展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下百姓实业有限公司取 得了飞速的发展特别是百姓大药房 4 月份下角店开业不到六个月 的时间便顺利通过 gsp 的认证。随着业务的不断的拓展于 12 月份 _______大药房第六家分店龙津店的顺利开业。这累累战果得益于 全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支 持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理更要感谢 各位厂家。正是有了你们的帮忙及配合百姓大药房才能在竞争如 此激烈的市场环境下生存并不断发展。我也坚信百姓实业有限公 司在 200_年会迈上一个更高的台阶让我们为了明年取得更好的成 绩而鼓掌(全体鼓掌)。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻对我们来说有一定的压力与影响但只要我 们把细节做好服务做细秉承“一切为了百姓服务于百姓”的经营 宗旨和理念以顾客需求为中心同时严格把好药品质量这一关让所 有顾客买到放心、省心、安心的药品在保证药品平价的.同时注重

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　　药品质量只有将这软、硬件同时提高我们才可以在药行“丛林” 中生存与发展。

　　展望 200_年百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶走 多元化发展道路为了实现更高的目标我们在 06 年的工作重心大概 有三个方面：

　　一、深化服务提高服务质量 平价只是一个前提让顾客真正受益还是高质量的服务。所以 要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高以饱 满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客。

　　二、严把质量关保证药品质量 药品是一种特殊的食品关系到每一个消费者的健康问题故质 量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、 进店等每一个环节保证顾客买到放心的药品。

　　三、加强团队建设 随着百姓的不断壮大拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障所以加强团队建设也是 06 年我们工作的重心。

　　百姓的发展离不开每一个员工我衷心地希望大家都能跟着企 业一起发展。在此我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在 一起吃团圆饭也祝愿各位在新的一年工作顺心身体健康。谢谢! 4 在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情 取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想,

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　　及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更统 统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢占 市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较 好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省 同行业中压倒统统,为××团体争得了荣誉。2___年团体公司各行 业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团 体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

　　新春伊始,万象更新。让我们满载着二零__年的各项经济效益 全面增长的丰富成果,迎来了二零一五年的春天。值此团体二零一 五年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及 先辈小我私家对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意 和致以崇高的敬礼!

　　二零_______年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各 项事情做得更好：

　　一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的 准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下,发扬团体企业整合效 应。职工爱岗敬业,视团体为家,企兴家合。

　　二、塑造企业抽象,打造××团体品牌,巩固和生长企业市场, 在质量中求生存,在竞争中求生长。

　　三、搞好培训,进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领 导和办理程度,使企业在竞争中处于不败的地位。

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　　四、塑造企业抽象,打造××团体品牌,巩固和生长企业市场, 在质量中求生存,在竞争中求生长。

　　五、进步企业经济效益,刚强完成 2___年团体公司下达的各项 经济指标。以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务 程度。

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篇八：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　集团公司督察督办工作制度

　　第一条 目的

　　为做好集团公司督察督办工作，促进督察工作向制度化、程序化、规范 化发展，强化工作落实，提高工作效率，确保集团各项部署和决策的贯彻落实， 特制定本制度。

　　第二条 目标

　　保证集团公司部署的任务能得到及时落实，实现工作任务有部署、有落 实、有检查、有反馈，形成闭环。

　　第三条 督察督办范围

　　督查督办工作范围主要包括：

　　1、集团公司重要部署、重大决策的落实情况；

　　2、集团公司经理办公会议定事项的推进情况；

　　3、集团公司主要领导交办事项的处理情况。

　　第四条 责任部门

　　集团督察督办工作的责任部门为集团办公室，办公室要按照集团的要求 扎实开展具体工作，及时跟进督察，及时反馈情况。

　　第五条 流程

　　督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循科学、可 行的工作流程。具体分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个步骤。

　　1、拟办：在接到督查督办事项之后，督办部门提出拟办意见。拟办意见 包括承办单位（牵头单位、协办单位）、承办时限和工作要求等。其中重大和复 杂事项，在提出初步拟办意见时，应征求有关方面的意见。

　　2、立项：督办部门在确定办理意见后即可登记立项。立项坚持一事一项 的原则。立项时要登记编号，按拟办要求认真填写《督查督办登记表》，以备存 查。

　　3、交办：督办部门通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项交有关 单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。交办时要做到任务量化、时限具体化、 责任明确化。

　　4、催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，督办部门通过《督 办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。

　　5、办结：承办单位在工作任务完成后，应及时回复办理情况。督办部门 将对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求 的，要退回承办单位补办或重办；对符合交办要求的，呈报领导阅知。

　　6、反馈：督查督办任务完成后，要按照事事有结果，件件有回音的原则， 及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。

　　7、归档：督查事项办结后，督办部门应将各种有关的文字材料，包括领 导批示、办结报告、检查反馈等整理归档。

　　第六条 要求

　　1、督查督办工作应本着实事求是的原则和一丝不苟的精神，深入调查研 究，及时、全面、准确地了解和反馈有关情况。

　　2、督查督办过程中，督办人员要加强与被督办部门之间的沟通与联系。

　　对涉及多个部门的事项，部门之间有意见分歧不能解决时，应做好协调工作。

　　3、凡列入督查督办的事项，都应当有明确的督办结论；凡未按时并保质 完成的工作，应如实向领导汇报以便做出决策。

　　4、各单位、各部门对交办督察事项和领导批示要视同正式文件处理，随 收随办，急事急办，做到不误事、不误时。一般事项应在一周时间内办完，特殊 情况需要延长办理时间的，要与督办部门沟通以确定时限。同时，严格执行保密 制度，做到不误传、不丢失、不泄密。

　　第七条 考核

　　1、对督察督办事项的考核采取负项扣分的方式。

　　2、考核情况如下：

　　对督察督办通知单上所列事项，在规定时限内未启动任务者，扣 5 分；

　　启动任务但至时限结束时任务未过半者，扣 3 分；在规定时限内任务过半但未完 成者，扣 1 分；在规定时限内任务虽完成但未达到任务下达人要求者，扣 3 分。

　　3、考核结果与部门绩效考核中的周边绩效挂钩，督察督办部门于年底将 考核结果交由集团企管部应用。

　　第八条 其它

　　1、本制度自公布之日起实施。

　　2、随着公司信息化应用条件的成熟，督察督办工作将通过综合办公系统 运行。

　　附件：

　　督查督办工作流程

　　一、流程范围

　　适用于集团重大决策、重要部署的落实；经理办公会议定事项的推进及 主要领导交办的重要事项。

　　二、控制目标

　　保证集团公司部署的任务能得到及时有效的处理。

　　三、主要控制点

　　1、填写《督察督办立项登记表》，将督办事项立项；

　　2、填写《督察督办通知单》，将督办事项交与办理部门；

　　3、办理部门办理完毕后将情况反馈给集团办公室；

　　4、集团办公室将督办情况反馈给任务下达者。

　　四、受控文件

　　1、《督察督办立项登记表》

　　2、《督察督办通知单》

　　五、流程说明

　　步骤 项目 1 拟办 2 立项

　　涉及部门/人员 集团办公室 承办部门

　　集团办公室

　　步骤说明

　　集团办公室在接到督办任务后及时提出拟办 意见，包括承办单位（牵头单位、协办单位）、 承办时限和工作要求等。如有明确要求，按 照任务下达者意见办理，如无明确要求，尤 其涉及重大和复杂事项，在提出初步拟办意 见时，应征求承办部门意见。

　　集团办公室在办理意见确定后即登记立项。

　　按要求认真填写《督查督办登记表》，登记 编号以备存查。

　　3 交办

　　集团办公室 办理部门

　　4 催办

　　集团办公室 办理部门

　　5 办结

　　集团办公室 办理部门

　　6 反馈

　　集团办公室 任务下达者

　　7 归档

　　集团办公室

　　六、有关表格（略）

　　应用文件：《督察督办登记表》 集团办公室发出《督查督办通知单》，把督 查事项交与有关单位办理，特殊情况采用口 头的形式交办。

　　应用文件：《督察督办通知单》 集团办公室通过发《督办事项催办单》或直 接到承办单位催办等形式，适时加以催办查 办。

　　应用文件：《督办事项催办单》 办理部门在工作任务完成后，需及时回复办 理情况。集团办公室将对承办单位的回复情 况进行检查，按照交办时所提的要求，对不 符合交办要求的，要退回承办单位补办或重 办；对符合交办要求的，报领导阅知。

　　督办任务完成后，集团办公室按照事事有结 果，件件有回音的原则，及时向批示领导报 告结果。

　　应用文件：《督察督办通知单》 督办事项办结后，集团办公室将各种有关的 文字材料，包括领导批示、办结报告、检查 反馈等整理归档。

　　1、督察督办登记表

　　2、督察督办通知单

　　

篇九：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

　　公司督办工作制度

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　　公司督办工作制度

　　第一章 总 则

　　第一条

　　为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠 抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司 安全运行和稳健经营，特制定本制度。

　　第二条

　　内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中 心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、 管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。

　　第三条

　　内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监 督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。

　　第四条

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　　本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理人员，子公司 经营班子。

　　第二章 内部督查工作职能及职权

　　第五条

　　公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。

　　第六条

　　制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章 制度、操作规范（流程）的制定与确认。若还没有建立制度、流程，则牵头督 导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。

　　公司及下属各分子公司的工作情况 计划、目标有无，是否按照计划、目标开展 工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，团队协 作及资源利用情况。

　　催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工 作。临时交办工作的节点、归口处理，协调并催办相关部门工作，跟踪并落实 工作进程，组织汇总并结果上报。

　　督查督办的内容主要包括：

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　　（一）核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标（年、季、 月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况并组织上报执行结果；

　　（二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况；

　　（三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况；

　　（四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况；

　　（五）参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权 利义务变更的报告；

　　（六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理的行为及 时报告；每月 5 日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通 报包含风险提醒及通报责任人。

　　（七）结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施，检查评定公司及下 属各分子公司制度、计划的执行情况，记录在册并做为相关部门及个人期终或 期中评优、先进、年终奖的参考数据（经理级以上） （八）结合总经理的指示、精神以及考核标准对公司部门及下属各分子公司的 工作情况进行检查、催办和督导跟踪，同时协调工作的开展，并对工作中相关 部门、个人的工作态度、协作度以及成绩记录在册，并做为相关部门及个人期 终或期中评优、先进、 年终奖等的参考数据；

　　（九）结合并对照各部门及下属各分子公司工作中出现的重大问题进行实时上 报，并协同上级部门组织谈话和实施督导等；

　　（十）每月 10 日前按照公司年度分解指标，将上月各分子公司完成计划情况形 成通报。

　　（十一）其他需要督查督办的事项。

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　　第七条

　　督查职权：

　　（一）对将到时限尚未办结的重点工作进行预告；

　　（二）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；

　　（三）对领导批办的其它重要工作实行跟踪督办；

　　（四）协调、处理督办工作中的有关事项；

　　（五）对督查情况进行汇总，对未完成目标工作任务的部门及项目追办，并对 执行结果进行跟踪反馈。

　　（六）在合同履行过程中定期检查合同责任人对合同的执行情况， 反馈意见， 完善合同，监督合同责任部门、财务部建立合同台帐，每月向合同签定部门、 财务部门发放合同执行提示表。每月对下属分（子）公司进行一次今月履约及 执行情况进行核查。

　　（七）对在合同执行工作中不按照规定进行合同管理的部门和员工，违反签订 合同制度、程序，失职造成损害公司利益的行为通报批评。

　　（八）对各分子公司重要领导有考核监督权，有建议撤换主要领导的建议权。

　　第八条

　　督查采取定期与不定期相结合的明查、抽查方式进行。

　　第九条

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　　行使督查督办权，提出合理建议汇报总经理，由总经理进行综合工作部署。

　　第三章 内部督查工作程序及要求

　　第十条

　　督查部应掌握督办工作内容进度，各项目、部门、子公司应将重点工作计划实 施方 案及计划推进表报送督查部，督查部将督办的重点工作汇总列表，及时进 行督查督办。

　　第十一条

　　对临近重点业务工作执行完结时限的事项，由督查部提前 1 至 3 个工作日向工 作执行部门责任人发出“催办预告”。

　　第十二条 对超过重点业务工作执行完结 时限尚未办结的事项，督查部在超期后 2 个工作日内向责任部门发出《催办通 知》。

　　第十三条 督查部发出《催办通知》后，责任部门须责成重点工作执 行责任人按催办要求及时间节点办结有关事项；未按催办要求办结的， 督查组 据实出具督查反馈和考核意见，提交公司领导办公会议通过后交相关责任部门 做绩效考核处理。

　　第十四条

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　　督查情况应及时进行通报，通报情况一般以公告、会议、文件、电话等形式进 行，通常以公告通报为主。对工作中值得推广的经验做法或工作中存在的倾向 性、普遍性问题，应予以通报表彰或批评。

　　第十五条

　　发布情况通报应指名道姓，不得使用“有的单位”“有的人”等含糊词语。

　　第十六条

　　通报时间可按月、季度、年度或一个专项工作结束后视情通报；

　　凡明确规定通 报时间的应按时通报；对重要情况和重大事件应随时通报。

　　第十七条

　　督查人员应当做到公平、公正，严格执行督查纪律。

　　第十八条

　　被督查部门、项目受通报批评一次，对第一责任人要按月度目标考核方案扣除 相应分数，全年被通报 3 次以上的，对部门、项目第一责任人实行诫勉谈话， 该单位及第一责任人在年度目标考核中不得评为优秀。

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　　第四章 督查工作人员要求

　　第十九条

　　承办督查事项的督查工作人员应具备以下条件：

　　（一） 熟悉公司所在的行业特点，行业环境和国家相关政策，具有一定的管理 背景；

　　（二）掌握企业发展战略、企业政策，了解各项实施制度和作业程序，对本系 统的工作是否正常有一种基本判断；

　　（三）具有一定的调查研究、综合分析、语言表达及文字综合处理能力。

　　第二十条

　　督查工作人员必须自觉遵守督查职业道德，做到客观公正，实事求是，保持严 谨、负责的职业态度，并严守商业秘密。

　　第二十一条

　　督查工作人员应保持相对的独立性，依照督查管理办法履行督查职责，不受其 他部门和个人的干涉。督查工作人员办理督查事项时，与被督查部门（项目） 或个人有利害关系的，应回避。

　　案及计划推进表报送督查部，督查部将督办的 重点工作汇总列表，及时进行督查督办。

　　

篇十：局领导在年度总结表彰大会上的讲话

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　　企业文化建设工作会议讲话

　　在国电集团公司企业文化建设工作会议上的讲话 同志们：

　　刚才，韩局长作了重要讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设 取得的成绩，结合国资委对企业文化建设的规划部署，对集团公司的 企业文化建设工作提出了明确的要求，我们要认真学习、深入贯彻。

　　大渡河公司、平庄煤业、北仑公司、衡丰公司被评为集团公司首批企 业文化建设示范基地，刚才，他们介绍了各自的经验和做法，龙源集 团等 4 家单位进行了书面交流。这些单位是集团公司企业文化建设的 先进典型，他们的经验和做法值得各单位认真学习、充分借鉴。借此 机会，我代表集团公司党组，向韩局长和国资委宣传局对国电集团的 支持表示衷心的感谢，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！下面，我 讲三点意见。

　　一、服务大局，推动发展，集团公司企业文化建设取得显著成效 近年来，集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则，紧密围绕 “以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，结合企业的生产经 营实际，不断加强企业文化建设，把企业文化与企业发展融为一体， 形成了以集团文化为引领、基层企业文化各具特色、共性和个性有机 结合的企业文化建设模式，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈， 集团公司竞争力和影响力显著提升，连续两年荣获国务院国资委考核 “a 级”，进入世界 500 强。先后有 9 家企业被评为全国企业文化建设 先进单位，8 家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23 家企 业获得优秀奖，企业文化建设取得丰硕成果，成为集团公司改革发展

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　　的重要推动力。一是培育核心理念，形成了较为完善的企业文化建设 体系。集团公司成立以来，一直十分重视企业文化建设，专门成立了 企业文化建设委员会，实施了企业文化建设的两个三年规划和一个五 年规划，制定了集团公司《企业文化建设实施纲要》等 13 个企业文化 建设文件，为集团公司夯实基础、快速发展提供了重要保障。

　　20**年以来，面对国际金融危机的严峻挑战和电力行业亏损的不 利局面，集团公司把“家园·舞台·梦”作为企业愿景，并结合实 际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念 进行了丰富和完善，形成了以“家园”为核心的具有国电特色的文化 品牌。三年多来，在“家园文化”的凝聚下，广大干部职工牢固树立 “过苦日子、过紧日子”的思想，积极面对困难和挑战，团结合作、 推进转型、挖潜增效、开拓创新，取得了积极成效。靖远公司深入挖 掘企业优良文化，形成了以能吃苦、能战斗、能超越的“三能品 格”，在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。二是注重宣传引导，增强 了广大职工对企业文化的认同感。集团公司十分重视企业文化的宣传 贯彻工作，制定了具体的工作意见，先后组织了两次全系统的企业文 化建设大检查，每年开展企业文化建设主题活动，举办了“唱响国电 之歌、构建和谐国电”、“国电我的家园文化创作”等一系列职工群 众喜闻乐见、富有成效的活动，先后有 15 万人次参与，命名表彰了 64 个优秀组织单位，形成各类作品 2500 多篇，290 多篇获奖作品分别编 辑成《文化育人》、《文化兴企》、《文化强企》、《文化成就梦 想》等系列丛书。集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认 证培训班，210 多人参加了培训，提高了企业文化建设队伍的能力和水 平。各单位利用报纸、杂志、网站等媒体和生产厂房等载体，全方位

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　　传播文化理念，推广形象识别系统，营造了浓厚的企业文化建设氛 围。平庄煤业加入国电后，积极促进煤炭文化与国电文化的融合；九 江电厂开展“讲企业故事”等活动，取得了较好效果。调查表明，全 系统 94%的职工高度认同集团文化，企业文化理念日益深入人心。三是 坚持以人为本，培育了一支高素质的干部职工队伍。集团公司把提升 队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设的重要内容。在人才 强企战略中，大力营造“人人能成才、个个有舞台”的理念，努力提 升职工素质，拓展职业发展通道，组织实施了“职工职业发展工 程”、“职工素质提升工程”，20**年以来共举办培训班 110 期， 7000 多名职工参加了培训学习。龙源环保坚持“多渠道全方位”培 训，以创新文化培养高素质人才，取得了明显效果。在深化干部管理 体制改革方面，积极营造“公推比选”的干部选用文化，两年来，通 过竞争上岗、市场招聘等方式选拔处级以上干部 116 名；大力引进海 内外高素质人才近 700 余名，其中有 3 名海外高端人才进入国家“千 人计划”。在实施“惠民工程”过程中，切实帮助职工解决实际困难 和问题，积极兑现对职工的承诺，进一步加强对职工的人文关怀和心 理疏导，维护了职工队伍的稳定。四是紧密结合实际，促进了企业经 营管理水平的提高。按照企业文化建设引领发展、提升管理、推动创 新、构建和谐的要求，集团公司积极促进文化建设与企业管理的融 合，三年来，围绕企业的发展战 企业文化建设工作会议讲话

　　略和中心任务，开展了企业转型、“双学”活动、体制创新、挖 潜增效、“三型”电厂建设等一系列管理创新活动，制定完善了 132 项符合企业文化理念和经营管理实际的管理制度、操作规程、工作标 准和考核办法，注重发挥企业文化建设在党建思想政治工作中的载体

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　　作用，促进了党建思想政治工作和精神文明建设更好地融入到企业管 理之中，培育了具有国电特色的竞争优势，进一步丰富了企业文化内 涵，有力地提升了企业的经营管理水平。衡丰公司推行精益管理、持 续改善的理念，以文化创新推动管理升级；北仑公司坚持以管理创新 促进效益提升，企业发展充满活力。五是着力培育品牌，树立了集团 公司的良好社会形象。

　　20**年以来，集团公司连续 4 年发布社会责任报告，20**年以来 累计向社会捐款

　　3.4 亿多元，开展各类青年志愿服务活动 143 项，帮扶优秀贫困 学生 2166 名。

　　20**年，成功组织了世博会芬兰馆中国国电日、太原国际能源 展、海峡两岸电力展等三个展览展示活动，策划了加快发展方式转 变、挖潜增效、抗旱保电、创先争优等 32 组专题报道，在中央电视 台、人民日报等媒体发布稿件 875 篇。各分（子）公司大力加强自身 品牌建设，龙源电力致力于提升风电规模和管理水平，塑造了新能源 领军企业的品牌形象；大渡河公司以文化建设推动流域和谐发展， “三同”文化产生了积极影响，等等，树立了集团公司良好的央企社 会形象，有效提升了国电品牌的影响力。集团公司的实践说明，加强 企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实 国资委关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方 向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管 理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实 效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职 工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持继承、