下面是小编为大家整理的基层党建工作汇报材料（2022年）,供大家参考。

　　汇报材料

　　一、基本情况：洪湖市祥龙石化塔内件有限公司于 2001 年 10 月 23 日成立，占地面积 9860 平方米。主要生产一、二类压力容器、石化塔内 件、炼化设备、环保设备、金属填料、塑料制品以及压力容器配件等产品。

　　公司拥有员工 68 人。其中技术人员 15 人，高级职称 3 人，中级职 称 8 人；拥有成套生产设备 128 台，资产总值 3000 万元，其中固定资产 总值 1280 万元，自有流动资金 1580 万元。年生产能力为 3000 吨容器、 5000 吨塔内件填料。2005 年通过了 ISO9001 质量体系认证。2012 的取得 了 D1、D2 类压力容器的制造资格。为满足市场对新产品的不断需求，公 司目前与清华大学、华东理工大学、天津大学等院校和科研院所在不同领 域进行着良好的合作关系。

　　二、主要经济指标完成情况：

　　1、2011 年全年情况：我公司完成工业总产值 4710 万元，实现销售收 入 4700 万元，上交税金 60.4 万元，取得了良好的经济和社会效益。

　　2、2012 年 1 至 6 月份，完成工业总产值 2100 万元，实现销售收入 1700 万元，上交税金 70 万元，正在实施生产合同 1550 万元。新签订合同 3000 万元。

　　三、今年以来的工作 1、为了完美营销机制，提高市场的竞争力，我公司对销售机构进行 了改革，过去总经理个人跑业务，现在业务分成方式充分发动员工利用各 自的社会关系扩展公司的业务。为公司实现更大的销售奠定的扎实的基 础。

　　2、加大了技术投入，提高产品质量，积极开展新产品的开发工作。

　　今年我们新组建技质中心，大力引进人才，购置了一批产品检测设备，同 时出台了一系列的质量控制办法。加大了对科术人员的奖励力度，提高技 术人员的积极性，有力的推动了新产品的研发工作。

　　3、进一步推进企业制度化建设。经过多年的运行，有很多的规章制 度不适应现在企业管理的要求，为了提高企业的管理水平，公司开展了员 工行为规范等方面的制度建设，为今后全面推进企业制度化建设，提升企 业管理水平打下基础。

　　4、狠抓了安全生产管理，公司历年都非常重视安全生产工作，历年 都被洪湖市和滨湖办事处评为安全生产先进单位，公司在每次生产运行会 议上都在强调安全生产的重要性，与各车间、班组签订《安全生产责任书》 层层落实管理责任。对新进员工和特种作业人员进行安全知识的教育培 训，对各种设备进行定期检测，通过科学有效的管理，公司历年未有发生 一起安全事故。

　　5、为了改善公司周边的生活环境和员工的生活，公司投资 163 万元 建设 1350 平方米职工宿舍，以及饮水管网、道路加宽等基础设施建设。

　　四、当前存在的问题和困难：

　　1、征地扩厂的问题：随着我公司生产规模的不断扩大，现有场地已不 能满足公司的生产需要，公司于 2010 年底就向滨湖办事处提交了关于在 公司周边征地 15 亩的申请报告。并于 2011 年 4 月在公司主要业务单位湖 北宜化集团所在地，通过对洪湖的招商引资政策宣传，经过公司领导的不 懈努力在宜昌引进投资人唐隽。经协商双方拟定总投资 3000 万元新上压

　　力容器项目，第一期投资 1580 万元，唐隽现已到位资金 500 万元，该项 目对生产技术水平要求高，需要很高的制造资质，市场环境好，具有良好 的发展前景。在没有场地的情况下，在洪湖市祥龙公司的原址上成立湖北 迪瑞博化工装备制造有限公司，公司成立后招聘了大量的技术人员，于 2012 年 2 月取得了一二类压力容器许可证， 由于现有场高度和面积都不能 满足压力容器制造的要求， 开年来， 有多批次客户对公司进行了实地考察， 认为场地不能满足需要，放弃了与公司的合作关系，鉴于现有情况，公司 急需征地 15 亩用于建设 8000 平方的大型钢结构厂房及配套设施。经滨湖 办事处领导的努力，征地事宜已基本确定，但是每亩高达 9.6 万元，高于 洪湖市经济开发区的地价。

　　由于征地地价过高,投资人唐隽于今年 5 月已决 定撤资。鉴于我公司以上的实际情况，恳请市政府能够帮助我公司解决征 地中的实际问题，使我公司年产 7000 吨压力容器项目能够尽快的投产。

　　2、资金问题：公司计划投资新建厂房及配套设施，预计投资 1600 万 元。为了不影响公司正常的资金流动，投资资金大约有 800 万的缺口。

　　我们相信在市委市政府领导和支持下，在公司全体干部员工的努力下， 我公司一定能取得更大的业绩，为洪湖的工业经济的发展为荆州的壮腰工 程作出更大的贡献。

　　洪湖市祥龙石化塔内件有限公司