下面是小编为大家整理的2023年度关于国企负责人主题教育党课材料,供大家参考。

关于国企负责人主题教育的党课材料

各位领导、同志们：

　　今天，我们在此召开主题教育党课。主要任务是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，加强D建引领保障，全面深化改革创新，抢抓战略发展机遇，奋力开创公司高质量发展新局面。

　　下面，我讲两个方面的意见。

　　一、关于公司工作的总体评价

　　公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的XX大精神，认真贯彻落实中央和上级各项决策部署，锚定高质量发展目标，全体干部员工上下一心，拼搏奉献、锐意进取、担当勇为，高质量完成年度各项目标任务，公司转型发展的“底盘”愈加稳固，加速驶入“快车道”。

　　公司获评国家知识产权示范企业，成功入围国务院国资委“科改示范企业”名单，首次获批国家“十四五”重点研发计划项目。荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”，获评陕西省定点帮扶工作考核“好”等次，集团公司D建工作责任制考核“优秀”格次、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核优秀企业、巡视整改评估“好”格次、信访维稳先进集体。

　　总结过去一年的成绩，主要体现在五个方面：

　　一是D建引领强“根”铸“魂”。政治建设坚定有力。严格落实“第一议题”制度，深入学习***总书记关于党的建设、国资国企改革、区域协调发展、碳达峰碳中和等重要讲话和重要指示批示精神，切实将学习成果转化为公司改革发展的实践指南。XX大学习走深走实。坚持把迎接和学习宣传贯彻党的XX大精神作为全年工作主线，研究制定工作方案，组织召开部署动员会，广泛开展研讨研学，深入基层宣传宣讲，在公司上下营造浓厚氛围。“双引双建”见行见效。研究制定“双引双建”①实施方案“1438”总体框架，选定11个基层党组织作为示范品牌创建创优单位，推动构建齐抓共管共建局面，为公司改革发展和党的建设注入强大动力。队伍建设持续优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，新提拔直管干部中40岁及以下人数占比超过50％。深化内部市场化选人用人机制改革，开展竞争上岗、公开招聘10批次，为驻外经营机构公开遴选30名干部。扎实推进“五个100”计划②及科技领军人才选拔工作，进一步畅通科研人才职业发展通道。获评全国技术能手、电力行业设计大师、集团公司首席技术专家等高层次人才14人次。全面从严治党纵深推进。构建“两联动三协同”大监督工作机制，一体推进“三不腐”。全面完成“巡视巡察整改评估年”各项工作，常规巡视、专项巡视反馈问题整改完成率达到96％和100％。持续加强作风建设，强化执行力监督，“马上就办、办就办好”成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。乡村振兴彰显担当。积极履行社会责任，加大“一村一县”帮扶力度和资源投入，全年投入帮扶资金和消费帮扶304万元，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

　　二是战略推进谋“时”聚“势”。战略布局落子布势。结合公司自身核心竞争力分析以及市场环境变化，研究制定“一二四四”中长期发展战略③，全力推进“十四五”时期“12458”战略④既定目标，完善“1＋N”规划体系建设。聚焦服务国家战略。紧密围绕“双碳”、区域协调发展等重大战略部署，按照“匹配战略、促进发展”的原则，优化调整市场布局，构建完善“5大区域总部＋3家省级公司”的国内市场布局，获批设立中电建新疆勘测设计研究院有限公司，有效覆盖国家重大战略区域和重要城市群。积极策划推进西北五省区抽水蓄能选点规划滚动调整、中小型抽水蓄能选点规划、“沙戈荒抽”规划研究、主要流域一体化规划、清洁能源大基地规划。聚力承接战略业务。优化生产经营单位机构设置和业务划分，组建生态与环境工程院，重新定位水利与城乡发展工程院，明确工程建设类分子公司差异化发展定位，各业务单元有效承接水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施四大领域。战略新兴业务取得重大进展，海上新能源业务“换道超车”，海上光伏实现“零”突破，太阳能热发电取得新业绩，压缩空气储能由实验实证转入工程应用。聚能数字转型战略。大力推进“数字西北院”建设，抽水蓄能专业智能化设计平台建设应用取得初步成效，部分实现规划选点、方案比选和预可研、可研快速设计。以服务勘察、规划、设计等专业为切入点，逐步构建数据生产、管理、共享与服务的工程数据服务中心。自主研发“筑信”系列平台，推出三款系列产品，为公司业务数字化转型发展提供基础平台支撑。

　　三是深化改革塑“形”凝“神”。企业治理更加规范。进一步厘清党委、董事会、经理层各治理主体权责边界，修订工作规则、议事规则、权责清单，推动各治理主体协调运转。持续完善董事会制度建设，落实董事会六大职权，健全董事会向董事长、总经理授权管理制度。完成1家子企业董事会设立，实现子企业董事会应建尽建。指导4家子企业规范落实D建入章和党组织前置研究事项清单制修订工作。国企改革更加深入。坚持清单管理、挂图作战、逐项销号，国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动实现圆满收官。研究制定“科改示范行动”实施方案，对标先进、补齐弱项，全力以赴推进“科改示范行动”年度各项目标任务。全面实施干部任期制和契约化管理，公司经理层及二级机构班子成员全面完成契约签订，建立起分级分层传导机制。持续深化三项制度改革，研究推进职能部门“三定”⑤、中长期激励、子企业混改工作，科技型企业岗位分红范围进一步扩大，改革红利惠及更多干部职工。

　　四是高质量发展提“质”增“量”。克服疫情等诸多不利因素影响，国际业务新签合同完成既定目标，德尔西项目减亏取得重大进展。履约服务质效并重。紧盯抽水蓄能、新能源等重点项目履约，加强统筹协调，整合内外资源，同时间赛跑，与困难较量，全力保障项目履约进度质量，能源保供项目按期投产发电，抽蓄项目阶段节点目标按期实现。强化分包与采购管理，加强分包商评价管理，不断扩大优质分包商“朋友圈”。加强标前成本预算审核把关，大力推进专业分包向劳务分包转变，有效降低项目成本。精益管理多措并举。紧密围绕提质增效目标，扎实开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项整治工作，整改成果取得实效。狠抓“两金”及长账龄应收款、质保金压降，明确清收包保责任，树立“以罚为主、以奖为辅”的考核导向。持续推进“两非”剥离和“两资”清理，完成5家法人机构压减和“去房”工作目标，瘦身健体成效不断显现。扎实开展合规管理强化年行动，强化投标、合同源头管控，跟踪处置重大经营风险项目。严守安全生产红线，安全环保与职业健康保持平稳态势。坚持抓好常态化疫情防控，妥善应对多轮次新冠疫情，全力把疫情对生产经营工作影响降到最低。

　　五是科技创新提“档”加“速”。创新体系再优化。做实做活创新平台，建立了以技术中心为统领、以院士／大师工作站（室）、各类各级创新平台为支撑的科技创新组织体系与运行机制，建立健全创新主体多层次、多维度的科技创新考核评价体系与激励约束机制，创新发展活力加速释放。创新平台再扩容。新获批设立省级院士工作站、陕西省风光发电与多元储能工程技术研究中心等一批高层次创新平台，基本实现了公司主营业务、主要专业均有创新平台支撑的格局。创新能力再提升。聚焦主业系统谋划申报高层次科技项目，首次获批国家“十四五”重点研发计划、国省自然科学基金、陕西省重点产业创新链计划、集团公司“揭榜挂帅”核心攻关等一系列高级别科技项目。创新政企、央地科研合作模式，与陕西省科技厅、教育厅设立联合基金，实施“揭榜挂帅”。引进中国工程院院士、全国勘察设计大师、长江学者等高端智库人才，高端创新资源整合能力进一步提升。创新成果再突破。加大重大核心攻关技术和新业务的知识产权挖掘与保护，授权专利、发明专利、集团以上科技奖、SCI／EI检索论文、国家出版基金专著等核心知识产权成果的数量和质量均创历史新高，首次获得中国专利优秀奖。在全面建设“创新型冠军企业”⑥的道路上，蹄疾步稳迈出坚实步伐。

　　公司始终坚持“员工至上”的理念，以员工利益为重、以员工期盼为念、以员工困难为忧、以员工满意为乐，切实做到企业得发展，员工得实惠。一年来，我们从“所忧所盼”的要事做起，畅通员工职业发展通道，扩围兑现岗位分红，建立补充医疗保险双重保障，确保员工收入与企业效益协同增长；
我们从“生命安全”的大事做起，核酸检测、防护口罩、消毒消杀应配尽配；
我们从“愁眉苦脸”的难事做起，改善餐厅环境，提升餐品质量，提高餐费补贴；
我们从“鸡毛蒜皮”的小事做起，咖啡机、售货机、快递柜样样贴心。员工“幸福指数”持续攀升，企业凝聚力不断增强。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。过去一年的成绩来之不易，根本在于***新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于集团公司的正确领导，在于外部董事的支持指导，在于广大干部职工的团结奋斗。在此，我代表公司党委、公司向外部董事、广大干部职工、离退休职工及家属们，特别是向仍然奋战在项目一线的干部职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

　　在充分肯定公司改革发展和党的建设各项工作取得成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，与上级的要求对比、与行业先进单位对标、与高质量发展的目标要求相比，我们仍存在自身能力不足的问题，主要体现在：一是营销能力与高质量发展要求不匹配。策划获取大项目能力不足，大额订单相对较少；
国际营销短板明显，资源配置不足，迟迟打不开局面；
业务发展不均衡，非传统业务板块规模效益未达预期。二是履约能力与高质量发展要求不匹配。面临繁重紧迫的生产任务形势，现有的生产组织模式与高效优质履约仍未完全适应，项目策划与项目执行“两张皮”现象仍然存在，总承包项目管理能力亟待提升。三是干部人才队伍素质能力与高质量发展要求不匹配。人才总量不足、结构不优、素质不强，人才梯队建设滞后于业务发展需要；
市场化选人用人视野不够开阔，发现培养选拔优秀年轻干部力度仍需加强。四是风险防控能力与高质量发展要求不匹配。风险管控制度体系不健全，过程管控缺位，刚性执行不到位；
重大风险项目化解推进力度不足。

　　对于这些问题，我们已经采取一系列措施加以改进，今年仍须加大力气、下足功夫解决。

　　二、关于2023年工作的总体要求和重点工作安排

　　2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，也是公司“十四五”规划实施承前启后的关键之年。我们既面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，同时也面临着世纪疫情不利影响减退、扩大内需、碳达峰碳中和的发展契机，公司改革发展仍处于重要战略机遇期和关键窗口期。我们要保持战略定力，抢抓发展机遇，夯实精益管理，争创改革尖兵，着力培育核心竞争力，全力推动公司高质量发展。

　　经公司党委研究，公司2023年工作总体思路是：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的XX大精神，认真落实集团公司2023年工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，以全面建设“创新型冠军企业”为目标，以高质量发展为首要任务，以实施推进“十四五”规划为重要抓手，确保“一利五率”⑦指标实现“一增一稳四提升”⑧，统筹做好强D建、稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险等各项工作，努力实现公司改革发展质的稳步提升和量的合理增长，为全面建设社会主义现代化国家开局起步作出新的更大贡献。

　　为确保年度工作思路、目标任务的贯彻落实，我们要重点做好以下八个方面工作。

　　（一）强基固本抓D建，着力凝聚发展合力

　　一是持续强化政治引领。以党的政治建设为统领，坚持不懈用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以全面学习贯彻落实党的XX大精神为主线，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，深入学习研讨，狠抓贯彻落实，切实做到学思用贯通、知信行统一。

　　二是持续强化“双引双建”。扎实开展“双引双建”对标年各项工作，推动“双引双建”走深走实。深入开展“五个一批”D建品牌对标，把标杆当标准，把示范变规范，不断擦亮D建特色品牌。全面加强“三基建设”，扎实推动基层D建“常见病”整改，巩固拓展党支部标准化建设三年行动成效，持续推进智慧D建系统应用，健全完善基层D建制度体系。创新开展“D建＋”工作，不断深化D建与生产经营工作双融共促，切实把D建优势转化为发展优势，以高质量D建引领保障公司高质量发展。

　　三是持续强化队伍建设。坚持党管干部人才原则与市场化选人用人相结合，加大竞争上岗力度，科学精准选拔任用干部，大力发现培育选拔优秀年轻干部，让“想干事、能干事、干成事”的优秀干部脱颖而出，让吃苦的干部“吃香”、实干的干部“实惠”、有为的干部“有位”。发挥好考核“指挥棒”作用，刚性兑现任期制和契约化考核结果，加大优进绌退力度，让“躺平者”躺不住，“慢步者”跑起来。抓好领军人才选拔培养和梯队建设，大力实施“五个100”计划，加大高层次人才引进力度。扎实推进以战略为导向的干部人才培训体系建设，以提升“八大核心能力”⑨为目标，为关键人才队伍建设提供针对性支撑。

　　四是持续强化监督执纪。健全完善大监督工作体系，运用好“两联动三协同”工作机制，强化政治监督，深化日常监督，推进专项监督，加强“一把手”和领导班子监督。持续推进“三不腐”体系建设，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，让党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。加强执纪问责，做到举一反三、标本兼治。巩固拓展落实中央八项规定精神成果，力戒形式主义、官僚主义，大力营造风清气正的干事创业氛围，持续打造“马上就办、办就办好”的执行文化，让干部敢为、员工敢首创蔚然成风。巩固巡视整改和审计成果，高标准启动新一轮巡察工作，扎实推进审计反馈问题整改工作，不断开创全面从严治党新局面。

　　五是持续强化宣传群团工作。严格落实意识形态工作责任制，重点围绕公司重大战略、重点工程、重大活动以及在改革发展和生产经营工作中涌现出的先进事迹典型开展正面宣传，把准宣传定位，突出宣传重点，提升宣传成效，积极传播西北院声音，讲好西北院故事。群团组织要围绕中心开展工作，深入践行“我为群众办实事”长效机制，切实解决职工群众急难愁盼问题，不断提升职工幸福感、获得感。

　　（二）聚精会神抓战略，着力增强发展活力

　　一是主动服务国家战略。胸怀“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓政策红利，积蓄发展动能。坚决落实党中央关于区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略、“双碳”战略、黄河流域生态保护与高质量发展等重大决策部署，密切追踪国家扩大内需带来的巨大市场机遇，抢抓传统水电、抽水蓄能、新能源和生态环境保护发展机遇，积极谋划参与水网、基础设施、城市更新、生态系统保护修复、乡村振兴等重大工程建设。紧紧围绕“一带一路”倡议，把握好“后疫情时代”关键窗口期，把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，在“快”字上见行动，在“进”字上下功夫，在“优”字上出业绩，展现国际一流的应有本色。

　　二是扎实推进规划实施。聚焦集团公司“水、能、砂、城、数”战略，稳中求进推动“十四五”规划实施，巩固扩大水电与抽蓄、新能源业务传统优势；
培育建强水利与生态环境、城乡建设与基础设施业务，找准比较优势，汇聚合作力量，借势做强做大。统筹推进职能规划和专项规划，围绕规划目标动态优化资源配置，确保协调顺畅、衔接有序、执行有力，为全面完成“十四五”规划既定目标打下坚实基础。

　　三是持续深化国企改革。扎实推进“科改示范行动”，按照上级要求高质量推进新一轮国企改革深化提升行动，努力打造改革尖兵，不断激发公司高质量发展内生动力。持续完善中国特色现代企业制度，更好发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，不断优化党委、董事会、经理层不同治理主体权责分工，推动构建“形神兼备”的治理体系，提升治理效能。持续深化“三项制度”改革，落地职能部门“三定”，扎实推进任期制和契约化管理，更大力度推动竞争上岗、公开竞聘、末等调整和不胜任退出。建立完善短期薪酬激励和中长期激励相结合的收益分配机制，研究实施符合公司实际和发展需要的中长期激励，探索推进员工持股，兑现科技型企业岗位分红，不断丰富改革激励“工具箱”，让广大干部职工共享企业改革发展成果。

　　（三）效益为先谋经营，着力提升发展质量

　　一是在国内市场营销上出实招。要下好技术营销“先手棋”，坚持“高端切入、规划先行”理念，充分发挥技术优势，持续跟进抽水蓄能、流域一体化、清洁能源大基地、重大水利基础设施等规划研究工作，以策划大项目为出发点、转化规划优势为着力点、获取大项目为落脚点，实现高质量“大订单”的重大突破。要打好资源营销“主动仗”，聚焦“水、能、砂”重点领域，加大资源获取专项奖励力度，全力抢抓优质资源，把资源开发权转化为经营主动权，争取更多的勘测设计和总承包市场份额。要出好属地营销“组合拳”，充分发挥公司总部、驻外经营机构、经营单位三级营销力量，理顺经营体系，整合内外部资源，进一步完善上下联动、左右协同、统筹推进的立体营销网络。驻外经营机构要利用区位属地优势，做好贴身服务，守住优势市场，扩张增量市场，逐步推进对驻外经营机构资金到位、合同质量、资源获取等考核，不断提升“自我造血”功能。

　　二是在国际业务发展上出狠招。务必保持战略定力，紧跟形势环境变化，加快调整思路打法，抢抓市场机遇，接续发力、压茬深耕，实现整体性重塑，重整行装再出发。要持续完善“联合＋自主”的营销体系，深度融入集团国别子公司属地化经营，编队出海，聚势共赢。要让“高看一眼、厚爱三分”落地落实，重实干、务实功、求实效，切实做到“资源配置优先、干部选聘优先、薪酬待遇优先”，把更多优秀人才吸引到国际业务上来。要不遗余力加强国际人才队伍建设，精心“选种”，悉心“育秧”，苦心“墩苗”，用心“施肥”，努力打造一支既有立说立行的“干将”、也有开创开拓的“闯将”、更有敢拼敢打的“猛将”的国际人才队伍。全面强能力、练内功、补短板，推动国际业务进入高质量发展的新天地。

　　三是在提升经营质量上出真招。把控好规模增长、质量效益和合同风险三者之间的关系，抢抓高质量订单，多拿优质项目、现汇项目。把牢风险入口关，紧紧抓住合同这个“牛鼻子”，坚持“三个不要”⑩经营理念，加强标前策划、合同评审，杜绝盲目投标，提高投标命中率，从源头提升盈利质量，改善盈利结构。以履约促经营，充分发挥履约维系市场的重要纽带作用，确保干好在建、二次营销、滚动经营，不断开拓增量市场。

　　（四）全力以赴保履约，着力夯实发展基础

　　一是加强履约体系建设。持续完善公司本部、模拟法人单位两级履约管理体系建设，继续优化勘测设计业务体系，完善工程总承包业务管理体系，开展施工业务管理体系建设。进一步梳理和重塑业务管控流程，加强各二级机构之间内部市场化机制运作，加强协调配合，严格接口管理，守好质量底线。持续完善质量监管体系，营造“人人追求质量、人人重视质量”的良好氛围。

　　二是加强优质高效履约。多措并举提升履约效率，精细规范管好履约、管住风险、管出效益。大力推进三维设计和标准化设计，深化业务数字化赋能。严格管控履约质量，前移技术管理重心，加强对勘测设计和总承包重大工程项目策划的审核把关，筑牢精益履约基础。切实发挥设计牵头总承包的差异化优势，突出效益导向，确保有奖有罚，实现“事后双赢”。要提高政治站位，加强统筹协调，全力确保水电、抽水蓄能等重点项目履约。要优质高效做好尾工服务，行百里者半九十，要慎终如始走好“最后十里路”，为后续质保金回款、优质工程申报创造有利条件。

　　三是加强分包采购管理。严格分包采购管理，健全优化分包管理制度体系，规范分包招标过程管控，逐步提升劳务分包比重，有效降低分包成本，提前锁定盈利；
加强设备物资集中采购管理，进一步完善内部集采体系和平台建设，管采分离，切实提升设备物资采购合规性和集采率。加快推进战略分包商队伍建设，结成“命运共同体”，加强分包商评价管理，建立完善“负面清单”制度。

　　（五）战略引领强创新，着力厚植发展优势

　　一是持续强化科技创新支撑。科技创新是事关全局的战略之举，赢得未来的制胜之道，厚植优势的关键之招。要坚定不移推进科技兴企战略，始终把科技、创新、人才作为第一要素，聚焦建设“创新型冠军企业”目标，进一步强化创新意识，提升创新能力。要把高质量推进国家重点研发计划项目和国省级科技项目研究工作放在突出位置，选优配强研发团队，保障充足的经费和时间投入。要在核心研发能力、关键人才及团队培养、高端创新资源整合、创新机制建设上取得新突破，为水电、抽蓄、新能源等优势业务锻长长板，加快在太阳能热发电、压缩空气储能、海上光伏、绿色砂石、土壤污染防治、中深层地热能、氢能等新兴领域培育竞争新优势，以技术的快速升级迭代和产业化应用，培育业务“新蓝海”。

　　二是持续建优科技创新体系。全力打造原创技术研发应用实证地、高端人才聚集地、创新平台集成地，擦亮科技品牌，树立行业标杆。进一步构建完善技术中心领导组织体系，充分调动院士专家工作站、博士后科研工作站、校企联合研究中心的支撑作用，充分挖掘“揭榜挂帅”“赛马”等管理机制的牵引作用，激活创新平台主体作用，把创新平台做实做活做出成效。持续优化科技创新工作的考核评价体系，进一步畅通科技研发人员成长发展通道，有序增加专职科研人员和高全时率兼职科研人员数量，加强科技领军人才的梯队培养和高精尖缺人才的引进力度，不断提升科技工作吸引力，确保科技人员数量只增不减，质量只升不降。

　　三是持续提升科技创新成效。统筹策划申报高层次科技项目、核心知识产权和高层次科技奖项，进一步提高集团以上级别科技进步奖的数量和质量。持续优化知识产权管理体系，在重点业务、重点专业和重点技术领域积极策划核心专利族、软著、工法、标准等，进一步提升论文、专著的“含金量”。落实知识产权成果权益归属和优秀成果奖励，不断提升科技创新对高质量发展的贡献度。

　　（六）数字驱动促融合，着力升级发展模式

　　一是加快业务数字化融合进程。聚焦核心主业，推动数字化技术与业务应用深度融合，实现技术服务能力提升和业务创新增值。大力推动水电、抽水蓄能、新能源数字化设计平台开发，加快优化迭代进程，尽快打造数字化核心竞争比较优势，助力传统产业赋能增值。持续构建“平台＋数据＋技术”的工程数据服务中心，逐步形成贯通四大业务、覆盖四大领域的工程全生命周期数字化服务能力。

　　二是加快管理数字化能力提升。加强企业级数据全面管理，逐步打通不同职能管理模块数据孤岛，以数据流带动技术流、资金流、人才流、物资流协同创新，逐步构建完善以数据驱动为核心的公司决策管理体系，用数字化手段提升管理精准化、科学化、高效化水平，推动公司高质量数字化转型。

　　三是加快数字化业务发展。强化模拟法人单位数字业务发展主体责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，完善数字化业务拓展责任体系、激励约束体系，引导支持各模拟法人单位加大数字化业务资源投入，推动形成“上下参与、齐抓共管”的工作格局，加速培育公司数字化智慧化业务市场。

　　（七）精益求精提质效，着力提高发展动能

　　一是抓实制度体系建设。从集团公司巡视整改评估、D建责任制考核、经济责任审计反馈的问题来看，公司营销体系、生产体系、财务体系、风控体系等存在诸多短板漏洞，制度执行仍存在不严不细和层层衰减的问题。要坚持目标导向和问题导向相结合，对公司本部和各二级单位的制度体系进行再梳理、再排查、再完善，巩固拓展“废改立”成果，不断提升企业治理效能。

　　二是抓严成本费用管控。要按照“一切成本皆可控”的原则，抓实抓细项目收支预算管理，从严从紧新收入准则执行，严格落实项目预算管理责任，加大项目考核精准性和有效性，真正发挥考核“指挥棒”作用，做到“事中干赢”。要为项目经理赋权赋责赋能，支持鼓励在确保安全、质量情况下开展设计优化，落实好成本目标考核，不断提升总承包项目管理水平和价值创造能力。

　　三是抓好提质增效。要注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。继续狠抓“两金”清理，压存量、控增量，加强常态化管控，压紧压实清收责任，严格落实“以罚为主”的要求，加大惩治力度。巩固备用金清理成效，防止反弹回潮，加强投标保证金动态管理，提高资金周转价值。从思想观念、制度建设、经营履约、考核激励等方面多管齐下、协同推进，下大力气解决年内经营活动现金流长期为负、全年资金到位不均衡的问题。加强资产管理，梳理完善投资管控流程，进一步加大无效、低效资产处置力度，加大投资项目回款清欠力度，为高质量发展腾挪更大空间。

　　（八）防微杜渐控风险，着力保障发展安全

　　一是全力做好安全环保工作。深化“科技兴安”，提升HSE管理科学化、专业化、规范化水平。持续抓好重点项目、高危作业项目安全管控，加强分包队伍安全管理专项整治工作，定期开展安全风险辨识与督导检查，加强一线人员教育培训，防范化解各类安全风险。严守自然生态环保红线，建立环境风险及污染源排查治理长效机制，推动生态环境保护工作系统化、规范化。认真落实防疫转段工作要求，加强对员工的关心关爱，保障员工生命健康安全。

　　二是扎实推进法治合规风险管理。坚决守住不发生重大风险、系统性风险的底线，时刻紧绷合规之弦，审慎选择不同市场主体及合作伙伴之间的商业模式，做好风险识别、评估、应对和处置工作。以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感抓严抓实风险防控，全力推进现有重大风险有效处置化解，确保不出现新的重大风险。严格执行集团公司合规经营“三个不准”⑪“八个严禁”⑫以及公司相关规定。严格落实《合规管理实施办法》，压紧压实二级机构风险防控和合规管理主体责任，建立完善各层级合规管理制度体系，确保全面覆盖、协同联动，将合规要求和管控措施嵌入关键节点，实现合规管理与经营管理有机融合。深入推进依法治企，严格落实合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序，确保应审尽审。要把合规制度作为各级干部培训的必修课，抓住关键少数，管好绝大多数，不断提高全员合规意识。

　　三是强化追责问责。强调千遍不如问责一遍，风险防控制度必须刚性执行，对于有令不行、有禁不止，在实际工作中出现因风控合规履职不到位、不执行集体决策程序、监督审核不到位造成重大风险损失的，坚决发现一起查处一起、查实一件问责一件，切实把责任追究落到实处。

　　最后，我再强调两点工作。一是确保安全生产。岁末年初，生产安全事故多发易发。要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，把制度落实、工作做细，抓好隐患排查整改，做好应急预案，加强值班值守，筑牢安全生产防线，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障职工群众的生命财产安全。二是确保廉洁过节。坚决把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，警惕隐形变异“四风”问题，确保不发生违规违纪行为。

　　同志们，对历史最好的致敬，就是书写新的历史；
对未来最好的把握，就是开创更加美好的未来。新的一年，让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的XX大精神，在集团公司的正确领导下，在外部董事的支持指导下，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，快马加鞭抓落实，积厚成势勇前行，凝心聚力推动公司高质量发展，昂首阔步迈上全面建设社会主义现代化国家新征程。

　　谢谢大家！